Dipl.-Ing. Stephan Lietz

Gesamtverantwortung für globale F&E mit 150 MA und 25 Mio. € Budget. Aufbau internationaler Teams (D, CH, CN, SG), Einführung agiler Methoden. Verdreifachung der Produkteinführungen, >30 % Produktivitätssteigerung, 100 % termingerechte Releases. Gesamtverantwortung für globale F&E mit 150 MA und 25 Mio. € Budget. Aufbau internationaler Teams (D, CH, CN, SG), Einführung agiler Methoden. Verdreifachung der Produkteinführungen, >30 % Produktivitätssteigerung, 100 % termingerechte Releases.

Leitung der Consumer-Produktentwicklung mit 120 MA. Einführung einer globalen Entwicklungsstrategie, Cross-Site-Teams und agiler Methoden. Aufbau eines Wireless-Audio-Portfolios, signifikante Qualitäts- und Innovationssteigerung.

• Reorganisation und Change-Projekte in F&E-Bereichen • Geschäftsfeldentwicklung, Digitalisierungsstrategien • Vakanzüberbrückung • Krisenmanagement • Projektmanagement Märkte o Gebäudeautomatisierung und Smart Home > 5 Jahre o Maschinenbau > 2 Jahre o Pharma > 2 Jahre o Automotive > 7 Jahre Linienerfahrung o Geschäftsführer, Managing Director > 4 Jahre o Bereichsleitung, VP > 1 Jahr o Abteilungsleitung, Director > 5 Jahre o Program/Project Management > 15 Jahre

Verantwortung für die Entwicklung von KI-basierten Robotiklösungen. Einführung agiler Methoden, Professionalisierung der Entwicklung, Aufbau skalierbarer Prozesse. Erfolgreiche Transformation vom Start-up zu industrieller Professionalität.

Leitung und Umgestaltung eines Entwicklungsbereiches mit 40+ Mitarbeitern

Aufbau und Führung einer Projektleitungs-Einheit und der SW-Entwicklung (ca. 40 MA)

Realisierung einer Produktidee von der Skizze bis zum Markteintritt inkl. aller benötigten Strukturen zur erfolgreichen Marktteilnahme Herausforderung: - Entrepreneurship, Business Planning, Aufbau organisatorischer Strukturen und Geschäftsbeziehungen, Marktforschung, Fund Raising, Time-to-Market Ergebnis: Erfolgreicher Markteintritt, Strategieanpassung auf Grund der Marktreaktion Industrie: Ausstattung von Medizinlaboren

Gründung und Management eines internationalen Industriekonsortiums im Bereich der Professional Audio Industrie Herausforderung: - Führung eines multikulturellen Teams von Unternehmen mit unterschiedlichen Interessen zu einer schnellen Entwicklung eines Vorstandards - Vorbereitung der Gründung, Auswahl des rechtlichen Status und des Unternehmenssitzes weltweit Ergebnis: - Finaler Pre-Standard nach weniger als 12 Monaten - Gründung als US Incorporated nach dem Recht des US-Staates Delaware

Leitung des PMO für Automotive-Multimedia-Projekte mit Teams in DE, CN und IN. Einführung standardisierter Tools und Prozesse, Produktivität um >30 % gesteigert. Fristgerechte Lieferung komplexer OEM-Lösungen.

Forschung und Projektleitung in Audio-, Netzwerk- und Multimedia-Technologien. 6 aktive Patente, 25 Offenlegungen. Entwicklung digitaler Audio-Standards (MOST, IEEE1394). Leitung von Projekten mit späterer Serienreife.