Andreas Männel

Teil der CTO-Domäne; bereichsübergreifende Transformationen gemäß Strategie, Stakeholder-Einbindung, Transparenz. Leitung Transformation Management (80+ FTE) inkl. PMS, PMO, Migrations-, Test- und Digitalization-Teams; Priorisierung, Ressourcenkoordination, Governance. Fokus: Plattformkonsolidierung, End-to-End-Digitalisierung, regulatorische Compliance. Erfolge: UNITED PMI-Programm (JV Worldline/DSV); TOM; CARVE-in-outs (DE/AT/CH); ONE Integrated Omni-Channel Platform; Governance (ZAG, MaRisk, DORA).

Direktbericht an den CEO; Verantwortlich für Post-Merger-Integration und PAYONE-Aufbau in DACH nach BS Payone/Ingenico Fusion. Planung, Kommunikation, Monitoring der Integrationen; Leitung Change-Design- & Planning-Teams, Integration PMO; Beratung von Fachbereichen; Fokus auf Prozessverbesserung und Effizienz. Erfolge: Pre-Closing-Phase; PAYONE als JV im DACH (Jan 2019); PEAK21 PMI: Fusion mit GOM, TOM, Synergien, IT-Transformation (Fokus Quick Wins ausgerichtet an Zielarchitektur); PEAK21 in BAU überführt

Strategic Program Management (SPM) ist dem Board/CEO unterstellt; weltweite Top-20-Initiativen. Leitung eines 8-köpfigen Teams; monatliche Reviews; Eskalations- & Reporting-Ebene. Fokus auf Lieferleistung, IT-Transformation, Plattform-Konsolidierung, M&A/PMI, Transformationen; Zusammenarbeit mit Fachbereichen; Reporting an Board; Sicherstellung Umsetzung. Erfolge: Top-20-Reviews; bereichsübergreifende Governance/Board-Reporting; beschleunigte IT-Transformation & PMI; IMO-Leitung Bambora-Integration.

Disziplinarische Führung eines 14-PM-Teams (Amsterdam, Brüssel, Paris); Steuerung Integration der Ogone/GlobalCollect-Einheiten mit Fokus auf IT/Daten-Integration, Standardisierung, Portfolioharmonisierung, Architektur/Infrastruktur, Governance, Prozesse und Compliance. Aufbau/Leitung eines dreiköpfigen PMO-Teams für ePayments-Governance. Erfolge: Konsolidierung ePayment South (BE)/North (NL): joint governance; Aufbau PDM-Expert-Pool in EU-Standorten; Integration GlobalCollect nach Akquisition in Gruppe

Zentrales PMO der Ingenico Group, berichtet an CTO. Verantwortlich für bereichsübergreifende Portfolio-Steuerung, Leadership der PMO-Community, Governance, Risikomanagement, Qualität. Entwicklung/Implementierung von iPDM & iPDM Agile-Methodology und einheitlichem PPM-Tool; Transparenz für Executives. Erfolge: Aufbau europaweiter PMO-Community; zweiwöchentliche PMO-Reports mit KPI-Dashboards; Technology & Platform 2020-Programm: Konsolidierung von 8 Plattformen, IT-Architektur-Ausrichtung.

Führung einer bereichsübergreifenden PMO-Organisation (12 PM/PMO); strategische Steuerung internationaler Zahlungsverkehrsprojekte und Transformationsprogramme. Verknüpfung Governance, Business, IT und Produktmgt. (Karten, POS, Acquiring, Processing, SEPA) – liefert konforme, messbare Ergebnisse. Erfolge: Zentral-PMO mit robusten Methoden, Reporting & Governance; Portfolio-/Budgetmanagement; Executive Reporting; Internationalisierung BE/NL/AT; SEPA-Transformation in Clearing/Processing, Acquiring, POS/mPOS

PMO-Integration Ratingen nach easycash-Übernahme; Führung eines 8-köpfigen Teams; bereichsübergreifende Governance über Projekte, Produkte, Transformationsprogramme und regulatorische Initiativen. Etablierung eines einheitlichen PM-Standards (Ressourcenplanung, Talententwicklung, cross-funktionales PMO); Optimierung Reporting & Priorisierung. Erfolge: Produkt-/Kunden-Integrationen; Beitrag 1,5 Mrd Transaktionen (2013); Internationalisierung (BE/AT/NL); BaFin-Lizenz; SEPA-XML-Umstellung im easycash-Netzwerk

Leitung Zahlungsverkehrsprojekte, ICT-Lösungen & Retail-Initiativen; Portfolio aus New Product Development & Großkundenprojekten im europäischen Einzelhandel; POS-Integrationen; organisatorische Initiativen. Schnittstelle Produkt/IT/Compliance/Geschäft. Erfolge: länderübergreifendes POS/Payment-Portfolio; Retail-Projekt-Framework für internationale Skalierung; PayTech-Infra-Modernisierung (EMV/TA7.0, Multi-Scheme).

Akademisches Auslandsemester

Strategisches Management, Internationales Marketing

Produktions-, Logistik- und Projekt-Management, Masterthesis am Fraunhofer IPK Berlin: "Perspektiven zur Bildung von KMU-Netzwerken unter dem Aspekt Wissensmanagement"

Abfallwirtschaft/Umweltpflege, Akustik, Diplomarbeit bei den Stadtwerken Chemnitz: "Abwassersysteme und deren Betrieb unter dem Aspekt der Aussagen der Kanalinspektion für die Sanierung"