Stefan Jakob

Strategische Weiterentwicklung der Enterprise Data Governance und regulatorische Transformation im Rahmen der UBS–Credit-Suisse-Integration. Leitet die strategische Weiterentwicklung der Enterprise Data Governance sowie der Governance- und Kontrollarchitektur. Verantwortet unternehmensweite Transformationsprogramme zur Umsetzung regulatorischer Anforderungen sowie zur Harmonisierung von Governance-, Data-Management- und Kontrollframeworks im Rahmen der Integration von UBS und Credit Suisse.

Entwicklung und Implementierung des konzernweiten Governance- und Third-Party-Risk-Management-Frameworks zur Stärkung regulatorischer Compliance und operationeller Resilienz. Entwickelte und implementierte den konzernweiten Governance- und Kontrollrahmen für Outsourcing, Offshoring und TPRM. Steuerte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Business, Procurement, Legal, Compliance und Risk zur Etablierung eines integrierten Governance-Modells für kritische Drittparteien und strategische Lieferanten.

Transformation der gruppenweiten Workforce- und Vendor-Datenlandschaft zur Stärkung datenbasierter Unternehmenssteuerung. Leitete ein konzernweites Transformationsprogramm zur Konsolidierung globaler Workforce- und Lieferantendaten sowie zum Aufbau einer integrierten Analytics- und Reportingplattform. Erstellte die gruppenweite Daten- und Informationsbasis für datenbasierte Entscheidungsprozesse sowie eine verbesserte Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Kostenkontrolle.

Entwicklung des konzernweiten Governance- und Kontrollmodells zum Schutz vertraulicher Kundendaten und privilegierter Datenzugriffe. Erfolgreich ein konzernweites Governance- und Kontrollmodell zum Schutz vertraulicher Kundendaten sowie zur Steuerung privilegierter Datenzugriffe implementiert. Leitete strategische Initiativen zur nachhaltigen Umsetzung regulatorischer Anforderungen in den Bereichen Informationsschutz, Data Confidentiality und Access Governance.

Transformation der globalen HR-Organisation durch Digitalisierung, Governance und moderne Operating Models. Leitete die strategische Transformation der globalen HR-Organisation mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Digitalisierung und Governance. Verantwortete internationale Programme zur Standardisierung globaler Prozesse sowie zur Einführung konzernweiter Reporting- und Analytics-Lösungen zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Entscheidungsqualität.

Entwicklung und globale Einführung eines strategischen Referral Programs zur Förderung nachhaltigen Wachstums und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Leitete ein internationales Transformationsprogramm zur Stärkung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und nachhaltigen Geschäftsentwicklung. Entwickelte Steuerungs- und Incentive-Modelle zur Förderung einer globalen Kunden- und Vertriebsausrichtung sowie zur nachhaltigen Steigerung des Geschäftserfolgs.

Transformation von fünf HR-Organisationen in ein integriertes globales Operating Model. Leitete das globale Transformationsprogramm HR CAMBIO zur Integration von fünf eigenständigen HR-Organisationen in ein gemeinsames Operating Model. Verantwortete die Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Prozessharmonisierung und Change Management zur Schaffung einer weltweit einheitlichen HR-Organisation.

Leitung strategischer Transformations- und Shared-Service-Programme im Rahmen einer internationalen Managemententsendung in die USA. Im Rahmen einer internationalen Managemententsendung in die USA leitete ich strategische HR-Transformations-, Outsourcing- und Shared-Service-Programme innerhalb von UBS Wealth Management US. Verantwortete die Einführung standardisierter Operating Models sowie den Aufbau skalierbarer Service- und Governance-Strukturen zur Steigerung von Effizienz und Servicequalität.

Transformation der globalen HR-Systemlandschaft und Leitung internationaler Business- und IT-Transformationsprogramme. Verantwortete die strategische Weiterentwicklung der globalen HR-Systemlandschaft und leitete internationale Business- und IT-Transformationsprogramme zur Standardisierung von Prozessen, Anwendungen und Organisationsstrukturen.

Standardisierung von Governance-, Entscheidungs- und Change-Management-Prozessen. Verantwortete die Weiterentwicklung der konzernweiten HR-Systemlandschaft mit Fokus auf Prozessstandardisierung sowie Change- und Release-Management. Leitete Initiativen zur Einführung einheitlicher Entscheidungs- und Steuerungsprozesse als Grundlage für eine skalierbare HR-Organisation.

Mitgestaltung eines der größten HR-Transformationsprogramme der UBS als Grundlage für die Standardisierung globaler HR-Prozesse. Verantwortete das Prozessmanagement innerhalb eines konzernweiten HR-Transformationsprogramms mit Fokus auf Prozessstandardisierung, Systemeinführung und organisatorischer Transformation. Unterstützte die Einführung einer einheitlichen HR-Systemlandschaft als Grundlage für standardisierte Prozesse.

Erstellte das Konzept zur Optimierung der internen Leitungsverrechnung unter dem Gesichtspunkt der Verhaltenssteuerung in Form einer Diplomarbeit

• Erstellung gesamtwirtschaftlicher, Branchen- u. Unternehmensanalysen (Chemie & Pharma, Gasindustrie, Nutzfahrzeuge, Kugellager) • Durchführung von Unternehmensbewertungen und Mitarbeit an der Erstellung von IPO Präsentationen • Teilnahme an Bilanz- und Analysten konferenzen

Leitung des Projektoffice im strategischen Projekt "Interne Leistungsverrechnung Logistik" Erstellung des Konzeptes sowie Durchführung betriebswirtschaftlicher Ausbildung für Führungskräfte und Schulungen von neuen Controlling-Instrumente Durchführen von Budgetplanung, Kostenkontrolle und Erstellung von komplexen Auswertungen auf Basis von SAP und MS Access zur Unterstützung der Front- und Backoffice Bereiche der Region Zürich, Ost-CH, Tessin

Business Engineering

Bankbetriebswirtschaftslehre, Financial & Management Accounting, Finanz- & Investitionsmanagement