Andreas Meyer

Leitung globales IT-Team für Betrieb und Ausbau der R&D-Applikationslandschaft. • 8 MA in DE und JP, Tokio-Team remote aufgebaut • Budget 2,5 Mio. € • IT-Partner für R&D, DQA und Fertigung • Provider-, Lizenz- und Vertragsmanagement Erfolge • Go-live Siemens Teamcenter für 6.800 Nutzer (JP, VN) als IT-Workstream Lead • KST-Kosten um 20 % gesenkt durch Legacy-Ablösung • KI-Coding-Assistent eingeführt: Aufwand für Changes -30 % • Lizenzumstellung auf Subscription: Kostensteigerung von 40 % abgewendet

Leitung PLM&QM-Team für Betrieb und agile Weiterentwicklung der EMEA-Applikationslandschaft. • 5 MA • KST 2 Mio. € • CIM Database (PLM/QMS, 2800 Nutzer), Siemens NX (180 Nutzer), 35 reg. Anwendungen für R&D, QMS, Fertigung • IT-Partner für R&D und Fertigung in EMEA • Steuerung von Dienstleistern und Lieferanten Erfolge • GAMP-5-konformer agiler Delivery-Prozess eingeführt: Change-Volumen bei gleichem Budget verdoppelt • Lizenztausch Siemens NX durch Nutzungsanalyse: Anschaffungskosten -50 %, Wartung -15 %

Leitung PLM-Team für Betrieb und Change Management der Engineering-IT-Landschaft. • 4 MA aufgebaut und geführt • KST 1 Mio. € • PTC Windchill PDMLink, PTC Creo, SAP-Schnittstelle IFConneX (800 Nutzer) • IT-Partner für Engineering mit Roadmap-Verantwortung (90 Anwendungen) • Projekte: PLM-ERP-Schnittstelle, AR-Showcase, ITSM im Ticketsystem Erfolge • Internes PLM-Betriebsteam aufgebaut, Berater abgelöst: Supportkosten -40% • PLM-ERP-Integration: manuelle Eingaben automatisiert, Datenfehler ca. -60–70%

Prozessberatung und IT-Projekte mit Fokus Engineering, Einkauf und Finanzen. • Prozesse mit BPMN modelliert, BPO-Initiativen in mehreren Fachbereichen umgesetzt Projekte • Bestellanforderungs-Tool mit MS SharePoint und SAP • Dashboard für Lieferantenmanagement mit SAP BI • Elektronisches Bilanz-Cockpit in SAP FI Erfolge • Mehrjähriger europaweiter Windchill-PDMLink-Rollout als Programm geleitet: Go-live im Budget- und Zeitrahmen, inkl. Auswahl von Software und Implementierungspartnern

Bereichsübergreifendes Projektmanagement zur globalen Optimierung der Supply Chain. • Analyse europ. Logistiknetzwerk, Konzept zur Senkung der Logistikkosten • SLA für Logistikdienstleistungen an ehem. Tochtergesellschaften konzipiert und umgesetzt • Globales Prozess-Framework mitentwickelt und eingeführt • Schnittstelle zwischen ERP-Systemen Navision und SAP umgesetzt Erfolge • Teilprojekt zur Restrukturierung des europäischen Logistiknetzwerks geleitet: jährliche Kosteneinsparungen von 4 Mio.€ (−20%)

Ausarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Optimierung der Supply Chain Strukturen und Prozesse - Redesign des Logistiknetzwerks der Region Asia Pazifik - Einführung von PSIwms als neues Warehouse Management System des europäischen Zentrallagers - Konzeptionierung und Implementierung eines globalen After Sales Service Partner Netzwerks

Übersetzung von Software Hilfetexten und Betriebsanleitungen

Major: Manufacturing and Operations Management

Schwerpunkte: Produktionslogistik, Technologie der Fertigungsverfahren Diplomarbeit: "Einsatzpotenziale des High Resolution Supply Chain Managements"