Andreas Pühringer

Unternehmensweiter Rollout von Instana als zentrale Monitoring- und Observability-Lösung in der hybriden IT-Architektur der W&W AG. Der Fokus liegt auf der Event-Analyse für eine vielschichtige Applikationslandschaft mit Hunderten vernetzter IT-Systeme. Dazu gehören die Messung relevanter SLIs und SLOs sowie die Anpassung des Observability-Rollouts an die KPIs des übergeordneten Life-Cycle-Management-Projekts. Parallel erfolgt die Operationalisierung des Event-Management-Prozesses.

In meiner Rolle als Senior IT-Berater bei der Deutschen Bahn leistete ich einen wichtigen Beitrag zur Cloud-Migration im Rahmen des Vendo-Digitalisierungsprojekts. Durch die Durchführung von Risiko- und Impact-Analysen entwickelte ich fortschrittliche Monitoring-Strategien, die das System Monitoring optimierten und die Systemverfügbarkeit klar darstellten. Zusätzlich stärkte ich die Fachkompetenz innerhalb des Unternehmens durch zahlreiche Präsentationen, Schulungen und Workshops für bis zu 400 Teilnehmer.

In verschiedenen Projektleitungsfunktionen im BMW ConnectedDrive-Projekt war ich eine Schlüsselfigur zwischen Kunden, Management, Teams und externen Dienstleistern. Ich koordinierte den Providerwechsel für den 24/7-Support und den Wissenstransfer. Bei doubleSlash optimierte ich DevOps-Prozesse, implementierte SRE-Verfahren und ITIL-Praktiken, was Fehlalarme und Störungszeiten verringerte. Zudem führte ich agile ITSM-Praktiken ein, die die Prozesseffizienz und Kosteneinsparungen steigerten.

Als unabhängiger IT-Projektmanager und Product Owner setzte ich die Zusammenarbeit mit dem Nachfolger meines in Indien gegründeten Entwicklungsbüros fort. Für mehrere DACH-Partner integrierte ich dieses Unternehmen als externen Partner. Ich verantwortete Projektmanagement, Zeitplanung, Qualitätssicherung, Change-Management und Risikobewertung in agilen und klassischen IT-Projekten. Zudem übernahm ich Programm-Management-Aufgaben und führte Lösungen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung ein.

Als Standortleiter des Entwicklungsbüros in Indien baute ich ein 35-köpfiges IT-Engineering-Team auf und leitete es. Zu meinen Aufgaben gehörten strategische Planung, Budgetüberwachung, Vertragsverhandlungen und Projektmanager-Koordination. Wir unterstützten DACH-Systemhäuser und Internet-Agenturen bei Projekten für KMU, DAX-Konzerne und Behörden. Nach meiner Rückkehr nach Deutschland stärkte ich den Vertrieb, während die Teamleitung in Indien an erfahrene Mitarbeiter übergeben wurde.

Als IT-Projektleiter in Malaysia leitete ich ein Projekt zur Erfassung von Gesundheitsschäden bei Landarbeitern durch Pestizide für das Pestizide Action Network Asia Pacific. Ich war verantwortlich für die Projektplanung, Zieldefinition und Implementierung eines benutzerfreundlichen Interfaces und einer maßgeschneiderten Datenbankanwendung. Die enge Zusammenarbeit mit lokalen Stakeholdern in Penang ermöglichte die erfolgreiche Integration ihrer spezifischen Anforderungen und das Erreichen der Projektziele.

Als Mitbegründer eines IT-Startups während des Studiums entwickelte ich frühe datenbankgestützte Websites und Webanwendungen mit PERL und PHP. Aus dem studentischen Nebenjob entstand die GbR „netzrezepte“, die zahlreiche digitale Projekte umsetzte und IT-Projekte von Entwurf bis Betrieb steuerte. Obwohl ich nur bis Ende 2004 in Vollzeit tätig war, bestand die GbR bis Oktober 2022 und diente als organisatorischer Rahmen für viele Initiativen.

Abschluss als Dipl.-Ing. mit Diplomarbeit zum Thema „Internetgestützte Partizipation bei zivilgesellschaftlichen Akteuren aus dem Agrarbereich“.