Dipl.-Ing. Andreas Stolpmann

PMX & Transformation | Strategische Planung sowie systematische Vorbereitung und Begleitung komplexer Projekte und tiefgreifender Transformationsprozesse zur Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von ENGIE Deutschland

Newplacement Beratung und Coaching

•     Aufbau und Implementierung eines zentralen Projekt Management Office (PMO) • ProcessOwner der ProjektmanagementGeschäftsprozesse • Neudefinition, Einführung und Weiterentwicklung von globalen PM Standards und Methoden • Entwicklung und Etablierung eines cloudbasierten Projektmonitors • Regelmäßiges Teilnahme an monatlichen Management Reviews • Projekt Mentoring sowie Coaching von Projektmanagern und -teammitgliedern • Sicherstellung der Anwendung der einheitlichen PM-Systematik

•    Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung eines internationalen Teams von Projektmanagern • Überwachung der Anwendung von PM-Standards • Durchführung von Project Reviews • Organisation und Durchführung von Steering Committee Meetings für Kundenprojekte • Regelmäßiges Reporting des Projektstatus-Monitors und KPIs des Funktionsbereiches • Kontinuierliche Weiterentwicklung von PM-Standards

• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung des Bereiches Prototyping. •   Musterbau zur Herstellung von Prototypen, Handmustern und Kleinserien der Technologieen         –  Vacuumformen / Tiefziehen         –  Stanzen         –  Blasformen

• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung eines Teams von Quality Engineerings (QE) • Überwachung der Anwendung von PM-Standards und Kundenanforderungen • Durchführung von Q-Reviews für Kundenprojekte • Vorbereitung und Koordination von System- und Kundenaudits • Enge Zusammenarbeit mit internationalen Fachabteilungen • Tracking der termingerechten Bauteilbemusterung und -freigabe durch den Kunden (Fertigungstechnologien: Vakuumformen, Stanzen, Blasformen

• Führung eines internationalen Teams von Technical Sales Manager:innen (TSM) • Technische Unterstützung der Akquisetätigkeiten des Key-Account-Managements (Sales) • Road Mapping • Strategische Auftragsakquise (Technologie: Vakuumformen, Stanzen) • Definition und Überwachung bereichsspezifischer KPIs • Durchführung von Project Reviews • Regelmäßiges Abstimmung mit den entsprechenden Vertriebs- und Technologieeinheiten • Enge Zusammenarbeit mit internationalen Fachabteilungen

• Leitung von internationalen Kundenprojekten in Europa, USA, Mexiko und China • Schnittstelle zu Kunden und Lieferanten • Führung interner und externer Projektmitarbeiter:innen • Durchführung von Sonderprojekten, wie Anlagen- und Industrialisierungsprojekte • Projektplanung, -steuerung und Dokumentation über sämtliche Bauteil-Entwicklungsstufen • Erstellung von Projektplänen (MS Projekt) • Planung und Einhaltung von Projektbudgets • Risikomanagement • Änderungsmanagement

Eigenverantwortliche Projektabwicklung in direkter Abstimmung mit dem Kunden / OEM, von der Angebots- und Vorserienphase bis zur Serienreife.

Verantwortlicher Qualitätsingenieur im Projektteam für die Durchführung sämtlicher projektbezogener Qualitätsvorausplanungs- und -sicherungsaufgaben.

Verantwortlich für die Qualitätsvorausplanung eines internationalen Ford-Projektes im Rahmen eines deutsch - amerikanischen Joint Venture mit GHSP, Michigan. • Planung und Installation einer automatisierten Fertigungslinie für Schalthebel Baugruppen

Schwerpunkt: Kunststoffverarbeitung