Anis Pasha

Verantwortung für strategische Bestandssteuerung und Engpassmanagement. Bestandsmanagement: Steuerung der Days on Hand (DOH) und Analyse zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit. Reporting & Automatisierung: Entwicklung von Excel-Tools und Optimierung SAP-basierter Reportingstrukturen. Engpassmanagement: Koordination mit Einkauf, SCM und Produktion zur Vermeidung von Lieferausfällen. Ergebnis: Senkung der Bestandsabweichungen um 15 %. Stakeholder-Management: Bestandsmeetings und Reportinggespräche.

Ganzheitliche Wertstromplanung (Source-Make-Deliver) und agile Produktionssteuerung - Wertstromanalyse: Identifikation von Engpässen und Optimierung der Materialflüsse in SAP PP - Lean-Implementierung: Einführung von Kanban und Heijunka-Board zur Glättung der Produktion (Pull-Prinzip) - Koordination: Schnittstellenmanagement Einkauf/Produktion und Betreuung der Prototypenfertigung (Bosch Vivalytic) - Ergebnis: Steigerung der Materialverfügbarkeit um 10 % und Entkopplung der Fertigung durch Pull-Steuerung

Apontis GmbH (Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst BW) - Jan 2021 - Dez 2021 - Förderprogramm zur beruflichen Weiterqualifizierung mit Fokus auf Lean-Methoden und Six Sigma Tools - Projektarbeit: Workshop-basierte Anlagenoptimierung für KMU zur Effizienzsteigerung der Produktion - Budgetverantwortung für Fachzertifizierungen in Python, Projektmanagement und Change-Management

Thema: Ist-Analyse und Konzept für die Verbesserung des Materialbestands (Note: 1,7) -Analyse: Detaillierte Aufnahme der Fertigungsprozesse und Identifikation von Ineffizienzen im Materialfluss mittels SAP COOIS. -Methodik: Entwicklung eines Standardisierungskonzepts zur Konsolidierung von Rohstoffen (ABC-Analyse &Materialverwendungsnachweis). -Ergebnis: Reduktion der Materialvarianten (SKUs) um 100+ Positionen und Realisierung einer nachhaltigen Kosteneinsparung von 20.000 €.

Projektleitung & Digitalisierung: Eigenständige Entwicklung eines Web-based Trainings für Sicherheitsunterweisung inkl. Module (Mathe) und Integration ins globale System. Stakeholder-Management: Konzeptabstimmung mit Sicherheitsingenieuren und Präsentation vor dem Gremium der Arbeitnehmervertretung; Einführung des Konzepts in weiteren Werken. Prozessoptimierung: Digitalisierung administrativer Abläufe (z. B. Fahrkartenanträge via Video-Tutorial) sowie Erstellung von Sicherheitskennzeichnungen an Maschinen.

Schwerpunkt: Data Science, Digitalisierung der Wertschöpfungskette. Ziel: Verbindung von ingenieurtechnischer Praxis (SAP, Lean Management) mit modernen Datenanalyse-Methoden (Python, Power BI).

Abschlussnote: 2,5 (gut) Schwerpunkt: Wirtschaft und Management Relevante Fächer: Supply Chain Management (1,7), Controlling (1,3), Statistik (2,0).