Antje Geiger

Steuerung der HR-Transformation an mehreren Standorten mit Fokus auf Führung, Kulturintegration und Workforce Alignment Konzeption und Umsetzung von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte Beitrag zu globalen Leadership-Initiativen und kulturellem Wandel Verantwortung für Personalmaßnahmen bei Standortrestrukturierung und -schließung – transparent, mitarbeiterorientiert und strategisch eingebettet

Begleitung von Führungskräfteentwicklung und kulturellen Transformationsprozessen durch systemisches Coaching, Leadership-Sparring und Beratung in organisationalem Wandel Anwendung systemischer, integraler und kultureller Gestaltungsansätze zur Förderung von Führungskompetenz, organisationaler Resilienz und nachhaltiger Transformation Zusammenarbeit mit Führungskräften und Teams zur Entwicklung bewusster Führung und strategischer Kulturveränderung im Rahmen der Initiative „Intessura“

Aufbau und Skalierung eines Cluster-weiten Führungskräfteentwicklungsprogramms („Leading Change“) auf mehreren Führungsebenen Stärkung organisatorischer Resilienz und Transformationsfähigkeit durch gezielte Kompetenzprogramme, Mentoring-Initiativen und kulturelle Entwicklungsformate Unterstützung strategischer HR-Initiativen im Cluster – insbesondere im Bereich Führungskräfteentwicklung, kulturelle Agilität und Workforce-Planung

Aufbau einer zukunftsfähigen Struktur für Talent- und Führungskräfteentwicklung in Bebra und Mühlhausen zur Stärkung der strategischen Workforce-Fähigkeiten im Cluster Einführung eines kooperationsbasierten Ausbildungsprogramms zur Erweiterung von Industriepartnerschaften und Aufbau einer nachhaltigen Talent-Pipeline Initiierung von Pilotprojekten zur strategischen Workforce-Planung und Führungskräfteentwicklung als Grundlage für organisationale Transformation und Nachfolgegestaltung

Aufbau der strategischen Personalentwicklung, Entwicklung einer globalen Leadership-Architektur in Deutschland, den USA und Malaysia Entwicklung wertebasierter Kompetenzmodelle, integrierter Karrierestrukturen, diagnostischer Instrumente für Führungs- und Projektkompetenz sowie Einführung eines Learning Management Systems (LMS) Leitung kultureller Entwicklungsinitiativen zur Verankerung von Unternehmenswerten in Führungspraktiken und Stärkung von Führungskompetenz in einem dynamischen Technologiefeld

Fokus auf Veränderungsprozesse in Organisationen, Kommunikation, Partizipation und Resilienz. Abschlussnote: 1,1. Masterarbeit: „Change in Organizations“ – mit der Bestnote 1,0 ausgezeichnet.

Schwerpunkte: Lern- und Trainingspsychologie, Kommunikationsprozesse in Führungs- und OE-Kontexten. Abschlussnote: 1,2