Antonio Panucci

- Projekt- und Programmleitung - Übernahme von gefährdeten Projekten (Troubleshooting & Turnaround Management) - Krisenmanagement - PMO Aufbau und Betrieb - Performance Improvement - Projektleiter & PMO Coaching

- Leitung internationaler Projekte u. Programme (u.a. IT System Einführungen, Prozessoptimierungen, Marketing- und Digitalisierungsstrategien, Einführung neuer Geschäftssparten und innovativer Produkte) - Aufbau diverser Projektbüros u. Einführung von PM-Standards, -Tools u. Prozessen - Identifikation und Vorstellung von Technologietrends (KI, Analytics, Telematik, IoT, Blockchain, etc.) - Betreuung der JV-/Tochtergesellschaften - Erstellung von Business Plänen - M&A Analysen, Due Diligences, Post Merger I.

Senior Consultant Advisory Financial Services im Bereich “Performance Improvement” - Dokumentation, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen im Versicherungssektor in mehreren europäischen Ländern - Analyse und Optimierung relevanter Jahresabschlussprozesse (HGB/IFRS) im Bankenumfeld - Einführung einer Software zur effizienten und transparenten Planung und Durchführung der Abschluss- und Reportingprozesse

- Beratung europäischer Mandanten beim strategischen Markteintritt in Indien *Beschaffung, Vertrieb, Produktion *Personalrekrutierung und -training *Buchhaltung, Controlling - Identifizierung und Bewertung potenzieller Übernahme- und Investitionsobjekte (M&As) sowie diverser Kooperationspartner (Vertriebspartner, Lieferanten, JV-Partner, externe Dienstleister, etc.) - Erstellung von Marktanalysen sowie Bewertung spezifischer Marktpotenziale - Optimierung von Prozessen und Organisationsstrukturen

- Projekt-Office-Leitung nationaler sowie internationaler Großprojekte (Organisation, Koordination, Administration, Kommunikation, Planung, - Budgetierung, Monitoring, KPI-Tracking, Controlling, Status-Reporting) - Schnittstelle zwischen Delivery-Einheiten und Kunden - Qualitäts- und Risikomanagement - Auswahl und Führung der Projektmitarbeiter - Vorbereitung u. Durchführung von Projektprüfungen, Lenkungsausschuss-Sitzungen, Präsentationen, Workshops etc. - Auftragsvergabe an externe Partner und Controlling

- Analyse von Geschäftsberichten und Bilanzen von Personen- und Kapitalgesellschaften zur - Beurteilung der Kreditwürdigkeit und des Ratings (Bilanzstruktur-, Rentabilitäts-, Liquiditäts- und Cash-Flow Analysen) - Implementierung von Prozessen und Vorlagen zur Kreditwürdigkeitsprüfung eines Kreditnehmers (Vollständige Übernahme der Essen Hyp durch die Commerzbank im Jahr 2008 abgeschlossen.)

- Teilnahme an einem Nachwuchskräfte-Förderprogramm mit dem Fokus auf Organisation und Vertrieb - Als Gruppenleiter eines Außendienst-Teams verantwortlich für Organisation, Schulung, Rekrutierung und Einsatzplanung der Mitarbeiter

Ausbildung zum Versicherungskaufmann

- Datenerhebung und -Analyse zwecks datengestützter Entscheidungsfindung - Modellierung von Geschäftsszenarien und Kommunikation/Visualisierung der Ergebnisse mit SQL, Excel und Tableau

- Big Data Technologien, -Konzepte, -Analytics, -Infrastrukturen - Thema der Transferarbeit: „Individualisierte Risikobewertung und Bepreisung durch Big Data Analytics in der Fahrzeugversicherung“

Abschlussnote 1.6 - “Joint Degree” MBA-Programm in Berlin und London - Schwerpunkte: International Strategic Management, Financial Management of International Business, Global Operations and Logistics - Thema der Masterarbeit (Note: 1,6): „Valuation in Emerging Economies – A practical Guide for the Indian Market” - Studentenvertreter der Vollzeit-MBA-Teilnehmer

Abschlussnote 1.6 - Schwerpunkte: Finanzwirtschaft, Controlling, Marketing - Thema der Diplomarbeit (Note: 1.0): „Die Internet-Ökonomie - Auswirkungen der Basisinnovation ‚Internet‘ auf einzel- und gesamtwirtschaftliche Sachverhalte“ (Veröffentlichung in einer wirtschaftswissenschaftlichen Schriftenreihe) - Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Fachbereich Wirtschaft