Armin Adam

Operative Verantwortung für die Umsetzung einer Standortschließung im Transformationsprojekt. Steuerung aller Maßnahmen vor Ort, Koordination interner und externer Stakeholder sowie Dienstleister. Sicherstellung von Terminplan, Arbeitssicherheit und Compliance. Klare Führung der Mitarbeitenden und Stabilisierung des operativen Betriebs in einer anspruchsvollen Veränderungsphase. Standortschließung 2 Monate vor Plan, 70% Umsatztransfer, 64 Anlagen schadenfrei verlagert & 24% Budgeteinsparung bei Rückbau.

Ich verantworte die operative Leistungsfähigkeit der Fertigung und steuere Ergebnis, Kosten, Kapazität und Effizienz auf Basis relevanter Kennzahlen. Durch Lean-Maßnahmen und konsequente Prozessoptimierung steigerte ich die On-Time-Delivery von 86 % auf 97 %. Eine von mir aufgebaute Lagerverwaltung reduzierte Verbrauchsmaterialkosten um 30 %. Durch strukturierte Steuerung von Budget, Forecast und Investitionen konnte die Profitabilität um 3 % gesteigert werden.

Ich verantwortete die Planung, Steuerung und Überwachung der Arbeitsprozesse und Fertigungsabläufe sowie die termin- und qualitätsgerechte Abwicklung aller Fertigungsaufträge. Der Fokus lag auf operativer Personalplanung und Führung, Mitarbeiterbetreuung sowie der Organisation von Schulungen und Weiterbildungen. Zudem plante ich Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen, überwachte Arbeitssicherheit und 5S-Standards und setzte Lean-Management-Methoden im Tagesgeschäft um.

Fertigen von diversen Kerbschlagproben Zugproben, Biegeproben, Analysen. Planung, Steuerung und Überwachung der Arbeitsprozesse sowie der Fertigungsabläufe. Termin- und qualitätsgerechte Abwicklung aller Fertigungsaufträge. Überwachung der Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften und 5S-Arbeitsgestaltung.

• Einfahren sowie Optimieren von CNC Programmen • Fertigen von technisch sehr anspruchsvollen Einzelteilen und Kleinstserien auf einem 6 Achs CNC Fräszentrum • Fertigen von komplexen Werkzeugen mit geringen Form- und Lagetoleranzen. • Fertigen von Prototypen und Musterteilen • Qualitätskontrollen und -dokumentation der Fertigungsteile

• Programmieren und fertigen von Einzelteilen und Kleinstserien • Fertigen von komplexen Maschinenbauteilen • Prototypenbau • Dokumentieren und optimieren von Kleinserien • Qualitätskontrolle mit diversen Messmitteln

Abteilungsleiter Stanzerei & Fräsdornringe • Koordination der Produktion von Stanzteilen sowie Fräsdornringen und Kühlmittelrohren • Qualitätskontrolle mit diversen Hilfsmitteln • Führung der Hilfskräfte

• Außenrundschleifen von Fräsdornen, Schleifdornen sowie Konusschleifen von HSK und SK Aufnahmen (Konventionell sowie CNC) • Innenrundschleifen versch. Spannfutter sowie Schrupffutter • Qualitäts- und Maßhaltigkeitskontrollen

Industriemeister/innen der Fachrichtung Metall sind zentrale Aktuere in der Betriebserhaltung, Fertigung und Montage. Sie planen, koordinieren und überwachen Produktionsabläufe bei der Herstellung von Metallerzeugnissen.

Berufsausbildung