Armin Grasshoff

Verantwortung für die Geschäftsfelder operatives Geschäft (160 Kaffeebars in Deutschland) und zentrale Funktionen (Personal, Kommunikation, Qualitätsmanagement, Produktentwicklung)

Organisation: Prozess Management, Projekt und Programm Management, Data Governance, Neuproduktprozess (“NPP”), Business Continuity Management (“BCM”), End User Computing Governance (“EUC”), Anweisungswesen, Dokument Management; Corporate Services: Operations aller nationalen und internationalen Standorte (Budgetverantwortung € 12 Mio. p.a.), Großprojekte (z.B. Umzug Konzernzentrale, Volumen € 41 Mio.), Vertragsmanagement, Provider Management, Fleet and Travel Management

Prozess Management, Projekt und Programm Management, Data Governance, Neuproduktprozess (“NPP”), Business Continuity Management (“BCM”), End User Computing Governance (“EUC”), Anweisungswesen, Dokument Management

Verantwortung für das Projekt Management von Business und 
IT Change Projekten Fortführung der Durchführung eines € 250m Business-IT-Change Programm zur Konsolidierung bestehender IT-Landschaften und Inbetriebnahme neuer IT Anwendungen für alle Unternehmensbereiche

Planung, Durchführung und Programmsteuerung eines über 5 Jahre laufenden Multiprojekt-Transformationsprogramms (Gesamtvolumen € 250 Mio.) zur Konsolidierung der bestehenden IT Landschaften des Konzerns sowie Inbetriebnahme neuer IT Anwendungen für alle Unternehmensbereiche in mehreren Einzelreleases (2-3 pro Jahr); Implementierung der technischen Plattform für die Ausgliederung des nicht-strategischen Geschäfts in eine separate Abwicklungsbank mit erfolgreichem Go-Live

Verantwortung für das weltweite Rollout der Vertriebs- und Kreditbearbeitungs-Software “Backshop”; zusätzlich Übernahme der IT-Verantwortung für den Standort Stuttgart und Mitwirkung bei der Schließung des Standortes Stuttgart und Umzug nach München

Management des Turnarounds der italienischen Aktivitäten der Bank nach Weggang des vorherigen Teams; Verantwortung für € 1,2 Mrd. Kreditportfolio in Italien (keine Kreditausfälle); Neuaufstellung des Teams, Verantwortung für die Niederlassung und Führung der 12 internen Mitarbeiter

Aufbau einer neuen Niederlassung inkl. Transfer der Kunden der früheren Westhyp Finance BV; Herbeiführung aller rechtlichen und regulatorischen Voraussetzungen für den Betrieb, Einrichtung der Räumlichkeiten, Rekrutierung von Mitarbeitern; Verantwortung für die Niederlassung und Führung der 6 internen Mitarbeiter

Verantwortung für € 2,6 Mrd. internationales Kreditportfolio (in den Ländern NL, B, UK, A und CH) und Führung der Auslandskreditabteilung