Artem Rusalovski

• Führen des zentralen Teams (8 Analysten), zuständig für Genehmigung von Listenpreisen, Vertriebskampagnen und Revenue Management der Vertriebsgesellschaften in Europa • Durchführung des regelmäßigen Genehmigungszyklus für Kampagnen, Präsentation an Top-Management Vorbereitung und Durchführung des halbjährigen Modelljahr-Preissetzung-Rundes, Benchmarking und Optimierung der Fahrzeug- und Ausstattungspreise • Evaluierung, Optimierung und Verhandlung von Pricing-Vorschlägen der Vertriebsorganisation

• Koordination von 3 NSCs, Teamleiter bei Prozessoptimierungen, Zuständig für Praktikanten • Review der lokalen Vorschläge zu Listenpreisen, Standardausstattung und Vertriebskampagnen 
 • Kontrolle der Profitabilität und Positionierung von Fahrzeuglinien, sowie der Budgeterfüllung (Umsatzkennzahlen) 
 • Analyse der Maßnahmen zur Profitabilitätsverbesserung

• Konsolidierung der monatlichen Forecasts für Powertrain Engineering Europe (3 Engineering Standorte) • Kontrolle von Ist-Kosten und existierenden Commitments, Abweichungs- und Ursachenanalyse (gegen Budget, Forecast), Unterstützung der Bereiche bei Erarbeitung von Gegenmaßnahmen • Fachliche Führung von 2 Analysten • Implementierung des Projektcontrollings für strategische Kooperationsprojekte
 • Überführung der internen Forecast-Prozesse der Fachbereiche in das einheitliche Hyperion Essbase Tool

• Projektleiter (2-5 Prüfer) bei Prüfungs- und Beratungsprojekten • Durchführung von Audit Engagements (Audits der Geschäftsprozesse bzw. der Gesellschaften von GM Europe, Beratungsprojekte) von Planung bis zur Berichterstellung. • Coaching, Koordination und Unterstützung des Teams; Einarbeitung von neuen Mitarbeitern; Projektbeurteilungen für Teammitglieder 
 • Pflege eines konstruktiven Dialogs mit dem Kunden, sowie das Vermitteln der Feststellungen und Empfehlungen an Auditee / Management

Prozessanalyse und Durchführung von Tests im Rahmen von Jahresabschluss- und SOX-Audits --------------Mitarbeit in der Inhouse-Consulting-Gruppe bei einem SAP-FS(RI) Implementierungsprojekt --------------Mitarbeit bei Internal Audit Engagements der Mandanten (u.A. GM Audit Services)

Masterarbeit zum Thema „Fachliche Anforderungen an IT bei der Implementierung von Solvency II“ (bei der FH Ingolstadt). Veröffentlicht vom VDM Verlag in 2008

Mitarbeit bei Jahresabschlussprüfungen und bei SAP-Implementierungsprojekten

CapEx- und Anlagenbuchhaltung, Vorbereitung der monatlichen Management Reports und Forecasts, Unterstützung bei der Erstellung der Jahresabschlüsse nach nationalen (russischen) und internationalen (IFRS) Rechnungslegungsstandards -----------Mitarbeit bei der Umstellung auf die neuen steuerlichen Regelungen für Anlagenbuchhaltung

Project Management, Strategic Management, Marketing

Geschichte, Literatur, Business Englisch

Deutsche Sprachprüfung für den Hochschulzugang

Weltwirtschaft, Internationale Standards der Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung