Astrid Berk

Prozessmanagement der globalen Planungs- und Forecasting Prozesse. Das beinhaltet: - die Ablaufplanung (wer, was, wann, wie, welche IT) - Abstimmung mit allen involvierten Abteilungen - guidelines und targets für die lokalen Organisationen - das quantitative und qualitative Reporting von Abweichungen und Risiken - Präsentationen und Review-Meetings Neue Prozesse, weg von einer dezentralen, hin zu einer zentralen FP&A Organisation.

- Analyse von Ergebnissen, potentiellen Risiken/Chancen und Umsetzung von geeigneten Maßnahmen (zB Preisänderung), um die operativen Unternehmensziele zu erreichen und nachhaltiges Wachstum zu sichern - Präsentation der Finanzergebnisse, Erklärung von Abweichungen und Aufzeigen von Erfolgen - Koordinieren von Prozessen und Teams zur Erstellung des Jahresplans, Forecasts und Langfrist-Plans in Abstimmung mit dem HQ - Analyse von Trends, Entwickeln von Business Cases, Erstellen von Präsentationen

- Standardisierung und Zentralisierung der Preissetzung (Aufbau einer Abteilung in Vilnius, die Preisänderungen kalkuliert und bis zur Implementierung abwickelt. Hiring, Prozesse, Modelling, Tools, Schnittstellen zu anderen Abteilungen, Approval Matrix in Absprache mit dem internen Audit, Planung und Forecasts, Reporting, usw.) - Business Partnering mit dem Vice President Marketing (die Region umfaßt 60 Länder) - Finanzsupport für das zentrale Marketing

- Budgetierung samt Investitionsplanung, Forecasts, Reporting, Analysen und Handlungsempfehlungen - Business Partnering mit dem Regional Vice President - Erstellung von Business Cases, Pricings und Mitwirkung bei M&A Prozessen - Leitung von monatlichen Business Reviews - gezielte Maßnahmen zur Steuerung des Finanzergebnisses - Optimierungen von Preisen und Kosten zur Erreichung der Unternehmensziele und für nachhaltiges Wachstum - Führen und Entwickeln des Finance Teams

- Controlling (Plan, Forecast, Pricing, CAPEX, Reporting) in der Region Osteuropa (bestehend aus 8 Ländern) - Konsolidierung , Budgetverhandlungen, Target Setting, Cost Cutting und Reporting in der Region Zentraleuropa (bestehend aus 25 Ländern)

Sales- und Marketingcontrolling für Mobile Devices und Schnurlosgeräte in der Region CEE: - Aufbau eines Managementinformationssystems (Programmierung erfolgte durch ein externes Softwareentwicklungsunternehmen) - Absatzplanung des Vertriebs als Input für die Produktionseinheiten - Abweichungsanalysen - Budgetverwaltung für Marketing und Controlling für OPEX in CEE

Vertriebs- und Marketingcontrolling für Osteuropa: - Support der lokalen Vertriebscontroller - Entwicklung eines Analyse- und Trendingtools für den Umsatz - Implementierung eines automatisierten Managementinformationssystems - Aufbereitung von Business Reviews

Controlling in der Niederlassung in Budapest (Sortimentsmanagement, Sonderangebotskalkulation, Reporting)

Controlling, Osteuropa