Benito Di Martino

Geschäftsführung mit 22 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinenbau und Chemie / Coatings. Fokus auf Wachstum & Transformation – Strategie & Vertrieb, Business Development & M&A, P&L-Steuerung, Marktanalysen und Skalierung. DACH- & Benelux-Erfahrung, Aufbau leistungsstarker Teams, Arbeit mit Händler- und Industriekunden; messbare Profitabilität und nachhaltige Ergebnisse. Mehrsprachig (DE / IT / EN / FR). Plus: Pricing & Margenmanagement, Key Account & Channel-Scaling, Go-to-Market, Turnaround / PMI.

CFO mit 22 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinenbau und Chemie/Coatings. Fokus: profitable Skalierung. P&L- und Cashflow-Steuerung, Working Capital & Treasury, Controlling/FP&A, Budget & Forecast, IFRS/HGB-Abschlüsse & Konsolidierung, Pricing & Margen, Kosten- und Prozessoptimierung, ERP/BI-Einführung, Governance & Compliance. M&A & PMI, Finanzierung/Banken. DACH-/Benelux-Erfahrung, Führung internationaler Teams. KPI- & BI-Steuerung, Risikomanagement, ESG-Reporting. Sprachen: DE/IT/EN/FR.

Leitung der Abteilungen: Buchhaltung // Controlling // Rechnungswesen // Finance // Personalwesen & HR // IT & EDV // Sales & Marketing // Fuhrparkmanagement // Verantwortung für kommerzielle Aktivitäten, Finanzen & Vertrieb; Controlling; Buchhaltung; Cashflow; Liquidität; ERP Einführung & Implementierung; Mergers & Acquisitions; Monats- & Jahresabschlüsse HGB, IFRS, Konzernkonsolidierung, Geschäftsleitung, Mitarbeiterführung, Prozess- & Kostenoptimierung, Erstellung Budget, Forecast & BP, Reporting & MIS

Verantwortung für kommerzielle Aktivitäten, Finanzen & Vertrieb; Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien; Optimierung von Umsatz & Gewinn; Buchhaltung, Controlling & Konzernkonsolidierung; Monats- & Jahresabschlüssen (HGB & IFRS); Prozess- & Kostenoptimierung; Detailliertes Reporting & Analysen; Erstellung und Überwachung von Budgets, Forecasts & Businessplänen; Gegensteuerungsmaßnahmen zur Risikominimierung und Umsatzsteigerung; Verwaltung und Optimierung des Management Informationssystems (MIS);

Unterstützung der Geschäftsleitung im operativen und strategischen Controlling, Leitung des Projektcontrollings, Überwachung der laufenden Projekte, Wekscontrolling, Optimierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse, Reporting nach IFRS für die Muttergesellschaft, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Soll-Ist-Vergleiche, Präsentationen, Ad-Hoc Auswertungen, Erstellung und Einführung eines MISs, Überwachung interner Kostenstundensätze

Einführung des Projetkcontrollings; Betriebswirtschaftlicher Ansprechpartner; Zuarbeitung und Beratung der Geschäftsleitung; Mitarbeiterführung; Anleitung von Mitarbeitern; Strategieentwicklung; Prozesskontrolle; Prozessoptimierung; Reporting; Erstellung von Forecasts; Erstellung von Sonderanalysen

Selbständige Durchführung von Reisekosten-Controlling, eigenverantwortliche Angebotserstellung, Pflege von diversen Statistiken, Kundenkontakt

Unternehmensleitung; Controlling, Reporting; Monatsabschluss; Jahresabschluss; Öffentlichkeitsarbeit / PR; Vertrieb; Finanzen & Rechnungswesen

Controlling; Finanzwirtschaftliche Steuerung; Bilanz- und Steuerpolitik; Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung; Marketing-Management; Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen; Unternehmensführung; Unternehmensorganisation und Projektmanagement; Personalmanagement