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Markus Endler

Angestellt, Project Director, BWI GmbH
Frankfurt am Main, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Service Life Cycle Management
Store Life Cycle Management
Cash Cycle Management
Knowledge Sharing
Best Practices
Project Management
Data Center Transformation
Cloud Services
Service Portfolio Management
IT Controlling
Engagement Management
IT Service Management
Bid & Proposal Management
Neu- und Umbau

Werdegang

Berufserfahrung von Markus Endler

  • Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2021

    Project Director

    BWI GmbH

    Verantwortung für technische IT-Projekte von der Lösungsentwicklung bis zur Inbetriebnahme inkl. fachlicher Führung der Projektteams

  • 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2018 - Dez. 2020

    Senior Engagement Manager

    DIEBOLD NIXDORF

    Planung und Durchführung von Workshops zur Analyse und Spezifikation der Kundenanforderungen rund um IT Services in der Filiale. Führen von interdisziplinären Teams zur Definition von ganzheitlichen Lösungsansätzen und Erstellung von komplexen Rollout und Service Konzepten. Führen von interdisziplinären Teams zur Bearbeitung von Ausschreibungen und Erstellung von Angeboten. Zusätzlich verantwortlich für das Business Development für Service Lifecycle Management sowie Managed Mobility Lösungen.

  • 7 Jahre und 7 Monate, Okt. 2010 - Apr. 2018

    Senior Engagement Manager

    Wincor Nixdorf International GmbH

    Planung und Durchführung von Workshops zur Analyse und Spezifikation der Kundenanforderungen rund um IT Services in der Filiale. Führen von interdisziplinären Teams zur Definition von ganzheitlichen Lösungsansätzen und Erstellung von komplexen Rollout und Service Konzepten. Führen von interdisziplinären Teams zur Bearbeitung von Ausschreibungen und Erstellung von Angeboten. Zusätzlich verantwortlich für das Business Development für Service Lifecycle Management Lösungen.

  • 1 Jahr und 11 Monate, Nov. 2008 - Sep. 2010

    Services Account Manager

    Hewlett-Packard

    Präsentation des Service Portfolio auf unterschiedlichen Managementebenen in Unterschiedlichen Organisationseinheiten bei definierten Kunden Analyse der Service Strategien und Prioritäten der Kunden Definition von Lösungsansätzen zur Unterstützung der Kundenstrategien Führen von interdisziplinären Teams zur Bearbeitung von Ausschreibungen und Erstellung von Angeboten

  • 3 Jahre und 8 Monate, März 2005 - Okt. 2008

    Practice Principal

    Hewlett Packard

    P&L Verantwortung für alle SLcM und Security Beratungs- und Implementierungsprojekte in Deutschland Erstellung von Geschäftsplänen Erstellung von Mitarbeiterplänen und Einstellung neuer Mitarbeiter Einsatzplanung der Mitarbeiter und Förderung der Mitarbeiterentwicklung Definition und Umsetzung von Go-to-Market Strategien Management von Eskalationen Management von Implementierungspartnern Präsentation des Service Portfolio auf Management Ebene

  • 5 Jahre und 6 Monate, Sep. 1999 - Feb. 2005

    SAP Berater und Projektleiter

    Hewlett Packard

    Führung virtueller interdisziplinärer Teams zur Bearbeitung von Ausschreibungen und Erstellung von Angeboten. Erstellung und Abstimmung von Ressourceneinsatzplänen. Erstellung Lösungsdesign und Beschreibung der Leistungsinhalte. Projektkalkulation. Prozessanlyse, Lösungsdesign und Implementierung im Umfeld SAP R/3 MM, SRM und BW. Verantwortlicher Projektleiter für grosse Implementierungsprojekte mit bis zu 40 Beratern und Entwicklern (darunter 2 Jahre in Boston, USA)

  • 2 Jahre und 11 Monate, Okt. 1996 - Aug. 1999

    Berater und Projektleiter

    Quantum GmbH

Ausbildung von Markus Endler

  • 1988 - 1996

    Betriebswirtschaftslehre

    Johann-Wolfgang-Goethe Universitaet Frankfurt

    Handel & Logistik

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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