Bernd Dalhoff

Fachhändler für Logistikgeräte. Entwicklung und Vertrieb von Produkten sowie Beratung für Intralogistik.

Die Feil GmbH entwickelt und produziert effiziente Lösungen für die Materialwirtschaft. Zu dem umfangreichen Produktportfolio des Unternehmens gehören Ladungsträger,Logistikbehälter, Mehrwegverpackungs- und Transportsysteme für sperrige Güter und Waren.

Erstellen eines strateg. Business Plans | Aufbau int. Vertriebsnetzwerk | Markt – & Wettbewerbsanalyse mit Fokus auf Marktsegmente & Entwicklungspotential | Neueinführung von am Markt ausgerichteten fahrerlosen Transportsystemen & Services| Aufbau Produktwertschöpfungskette (Produktspezifikation bis Inbetriebnahme beim Kunden) | Einführen eines Spartencontrolling für beide Geschäftsbereiche als Führungsinstrument | Knüpfen strateg. Partnerschaften || Resultat: Umsatzsteigerung um > 80 % in 3 Jahren

Projektmanagement, -controlling & -abwicklung | Int. Verantwortung für den Bereich Fahrerlose Transportsysteme | Erstellen eines strateg. Business Plans | Ausbau des int. Vertriebsnetzwerks & Optimieren der Marktposition | Entwickeln & Umsetzen eines Risikomanagements | Aufbau Softwarekompetenzcenter zur Stabilisierung der Software | Einführen & Umsetzen eines Produktionskonzepts zur Verkürzung von Durchlaufzeiten & Verbesserung der Qualität

Erstellen eines Konzepts zur Einführung eines Kostenstellensystems als Basis für eine Zuschlagskalkulation sowie eines detaillierten Spartenreportings | Implementieren eines einheitlichen & durchgängigen Reportingsystems der int. Tochtergesellschaften | Erstellen eines Businessplans für die asiat. Niederlassungen | Konzepterstellung zur Einführung eines Warenwirtschaftssystems | Fertigstellung eines Turn Key Projekts in Schanghai | Einführen eines Management Informationssystems als Frühwarnsystem

Int. Verantwortung für Entwicklung, Konstruktion, Vertrieb, Customer Service, Projektmanagement & -abwicklung | P&L-Verantwortung | Strateg. Neuausrichtung, Konzipieren & Umsetzen globaler Businesspläne | Sicherstellen des profitablen Wachstums & signifikanter Margen-Verbesserung | Erarbeiten & Umsetzen eines IT-gestützten Forecastsystems | Entwickeln von Vertriebsstrategien || Resulate: Verbessern der Lieferfähigkeit & Liefertreue um 20 % | Akquise von Großaufträgen | Umsatzsteigerung um > 30 %

Int. Verantwortung für diese Produktsparte | Entwicklung eines strateg. Geschäftsplans | Auf- & Ausbau des int. Vertriebsnetzes | Analysieren von Exportmärkten in Europas mit Fokus auf Marktsegmente & Entwicklungspotenzial || Resultate: Durchführen eines Design to Cost Programms zur Reduktion der Produktkosten um 30% | Umsatzsteigerung um > 50% in 2 Jahren | Definieren & Umsetzen einer pan-europäischen Exportstrategie, Steigern des Exportumsatzes auf 40% des Gesamtumsatzes

ab 04/2004 Alleingeschäftsführer || Verantwortung für die dt. Gesellschaft | Mitgeschäftsführer der Tochtergesellschaften in Luxemburg & Singapur | Strateg. Unternehmensplanung & Budgetierung | Neuaufbau/Restrukturierung des Controllings nach IAS & Spartenreportings | Einführen eines Reportingsystems | Schaffen einer an Leistung ausgerichteten Unternehmenskultur || Resultate: Sanierung des Unternehmens | Erzielen eines positiven EBIT im 1. Jahr nach Restrukturierung

Direkt der Geschäftsführung unterstellt | Kommerzielle & techn. Abwicklung aller Projekte im In- & Ausland | Monatliche Reviews aller Projekte | Aufbau eines Claim Managements zur Verbesserung der Projektmargen | Sicherstellen der termingerechten Abwicklung der Projekte | Implementieren eines Riskmanagements für Projekte | Einführen eines neuen Projektcontrollings || Verantwortung: Führen von 53 MA | Projektvolumen || Resulate: Verbessern der Durchschnittsmarge abgeschlossener Projekte um 5%

Pflege & Ausbau des Qualitätsmanagementsystems | Durchführen interner Audits & Verfolgung daraus resultierender Maßnahmen in Abstimmung mit den jeweiligen Abteilungen | Beurteilen von Lieferanten & deren Auditierung | Erstellen statistischer Auswertungen | Schulung der Mitarbeiter für das Qualitätsmanagement | Durchführen von Versuchen, Dauer- & Zuverlässigkeitstests sowie Analyse der Testergebnisse | Einführen der Werkerselbstprüfung & internen Kunden-Lieferantenbeziehungen durch Prozessorientierung

Leiter Technical Support, Handlungsbevollmächtigter | 04/91 - 11/98 | Techn. Betreuung int. Vertretungen & entsprechende Mitarbeiterschulung | Erstellen von Fehlerstatistiken zur Behebung von Systemschwachstellen || Techniker in der Abteilung Technical Support | 09/90 - 03/91 | Erstellung anlagenspezifischer Software | Anlageninbetriebnahme | Betreuung der Hotline

Auslegung und Funktion von Komponenten für die Versorgungseinheiten von Stoßwellensystemen und Lasersystemen| Serienfreigabe

Bearbeitung von Retouren | Fehlersuche an Verschlüsselungsgeräten

Strategie, Technologie und ganzheitliches Management

Berufsbegleitende Ausbildung