Bernhard Jablonski

Cloud Transformation, Cloud Strategie, Cloud Governance, Cyber Security, Public Cloud, Hyperscaler, Cloud Center (CCoE), Landing Zone, FinOps, Sovereign Cloud, Risiko Management, Cloud Ops

Programm Management und Multi Projektmanagement bei Cloud Transformation, IT Infrastruktur und Applikation Delivery Projekten; Strategieberatung zu den Themen Cloud Computing und Cloud Transformation, Managementberatung zu den Themen Business Transformation, Sales & Projects und Workforce Management; Coaching und Unterstützung von Cloud-, Projekt- und Entwicklungsteams; Certified Scrum Master; Key Account Management

Cloud Transformation, Cloud Strategie, Cloud Governance, Cyber Security, Public Cloud, Hyperscaler, Cloud Center (CCoE), Microsoft Azure, Landing Zone. FinOps

Cloud Architektur & Strategieberatung, Cloud Transformation, Public Cloud, Hyperscaler

Cloud Transformation, Cloud Strategie, Public Cloud, Hyperscaler, Cloud Center (CCoE), Microsoft Azure, Landing Zone, Lift & Shift, Data Center Transformation

Projektmanagement für ein Portfolio von Engagements in der Domain Secure Infrastructure in Abstimmung mit dem Off-Shore-Team, dem lokalen Projektteam und den Kunden. Timezone Projekt Manager für Österreich. Leitung und Durchführung von Projekten in den Bereichen Business Transformation, Cloud und Cyber Security mit den Schwerpunkten Microsoft Windows10, Identity & Access Management (IAM) und Microsoft Azure

Unterstützung der Geschäftsführung in der Management Beratung und im Multi-Projektmanagement, Projektmanagement und Leitung von Applikation-Einführungsprojekten in den Bereichen Skill- und Ressourcen Management

Projektmanagement bei der Einführung einer Standardsoftware, Steuerung externe Dienstleister, Projektsteuerung und Controlling, Requirements Engineering und Anforderungsmanagement, Skillmanagementprozess und Kompetenzmanagement, Houston.IT (PMI); Management Beratung im Bereich Software Asset Management Balanced (SAMBAL), Analyse und Optimierung der Businessprozesse im Bereich Lizenzmanagment

Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement; Projektmanagement in den Bereichen Training, Corporate Compliance, Corporate Audit und Legal auf Basis von Houston.IT (PMI); Teamleitung; Führung Entwicklungsteam und externe Dienstleister; Requirements Engineering und Anforderungsmanagement; Implementierung zentrales Change- und Release Management, sowie Problem-Management

Auf- und Ausbau des Lotus Notes Solution Centers einschließlich der Rekrutierung und Führung weiterer Mitarbeiter; Auswahl, Entwicklung und Gestaltung von Produkten und Beratungsschwerpunkten; Auswahl von Geschäftspartnern in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung; Aufbau und Pflege der Interessenten- und Kundenbeziehungen; Selbständiges vertriebliches Handeln von der Erst-Akquisition bis zum Vertragsabschluss und Nachbetreuung

Unterstützung und Begleitung der Transformation des Base Account Vertrieb, Vertrieb von Produktionsplanungs- und Steuerungssystemen (PPS), Gewinnung von IBM-Neukunden im Mittelstandssegment

Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, technische Informatik