Binoj Sebastian

Leitung von ca. 80 FTE incl. Bereichscontrolling, Strategischen Einkauf, Materialwesen, Logistik, Supply Chain und LIeferantenmanagement. Zuvor Leitung eines Strategischen Projekt zur unternehmerischen Neugestaltung der MRO Vergabefähigkeit und Lieferantenstruktur der LH Airline sowie der Gestaltung des Organisatorischen Aufbau bei LH Airline.

Head of Sales Europe (AbtL) Mitglied der erweiterten Geschäftsführung LSG Europa; Aufsichtsratsmandate für LSG; Mitglied des Core Transition Team und Post Merger Integration Kunden Taskforce; Leiter Carve Out des Sales & Marketing Stream Head of Key Account Management Lufthansa Group (AbtL) Leitung von (weltweiten) Vertriebs- und Kundendienstaktivitäten der LSG Group für Lufthansa Group Gesellschaften; Verantwortung eines Umsatzvolumen von 600m€ p.a.;

Strategische & kommerzielle Themen in der Technischen Betriebsleitung der Lufthansa Airline Weiterentwicklung der TFM Konzernmatrix

Leitung der Abteilungen Finanzen, Supply Chain (Einkauf & Logistik), IT Stellvertretende Geschäftsführung Verantwortung von Compliance und Risk Management Organisation und Durchführung von Board of Directors (AR) Sitzungen Führung von direkten und indirekten Mitarbeitern

Leitung vom int. Vertrieb, Account Management & Marketing; Führung von Mitarbeitern in London, Singapore und Deutschland incl. Abstimmungen von Vertriebsstrategien, Kalkulationen und Verträgen; Leitung des Key Account Management und Führung des Customer Support; Projektleitung von strategischen Vertriebsprojekten mit Umsatzvolumen von > 20 MEUR;

Leitung und Weiterentwicklung des Kooperationsmanagement zwischen Lufhansa Technik (LHT) – Lufthansa Cargo (LCAG) mit einem jährlichen Vertragsvolumen von 126. Mio. € p.a.; Berichtsfunktion an LHT Vorstand; Verantwortung für Budgetprozess, Budgeterstellung und Budgetverhandlung; Multi Projekt Management; Leitung von Vertriebsprojekten in der Region Zentral Europa; Zentrale Kundenbetreuung (div. Internationale Airlines)

Product Sales Manager, Project Manager, Supply Concept, Business Plan ; Internationale Akquise, Konzepterstellung von Versorgungsmodellen (Supply Chain), Angebots- und Vertragsverhandlung, Businessplan und Businesscase Erstellung, Phase In von Verträgen (Beginn der Leistungserstellung), Produktentwicklung

Produktmanger für Logistikfahrzeuge, Opertaiver Einkauf von Fahrzeugen, Key Account Manager für DHL Tochtergesellschaften, Produkt Einkauf zwecks Bedarfsbestimmung und Bedarfsdefinition, Zusammenarbeit mit Strategischen Einkauf bei Ausschreibungen (Produktmanagerrolle) für Flurförderzeuge und GSE innerhalb der Deutschen Post Fleet