Björn Döschl

Integration der beiden Geschäftsbereiche Milupa & Nutricia. Durchführung und Weiterentwicklung des mtl. S&OP-Planungsprozesses (für Specialized Nutrition DACH). Verantwortung für die Forecast-Planung von rund 1.500 Artikeln innerhalb des DACH Clusters (FMCG & med. Ernährung) Führung und Coaching von insg. vier Mitarbeitern (im remote setup, DE-AT-CH)

Durchführung und Weiterentwicklung des mtl. S&OP-Prozesses Verantwortung für die Forecast-Planung von rund 1.200 Artikeln innerhalb des DACH Clusters Activity Management: Koordination aller Produkteinführungen und Produktumstellungen in der Region Abstimmung mit den globalen Werken zur Sicherstellung der Warenverfügbarkeit und Einhaltung der CSL-Ziele Führung und Coaching von insg. fünf Mitarbeitern

Verantwortung für das DACH Topline-Controlling Team, Führung und Coaching von insg. drei Mitarbeitern Reporting und Analyse von Gross/Net Sales und Trade terms Margen-Analysen (COGS/CoS, Logistik, A&P) Kontinuierliche Weiterentwicklung der bestehenden Tools und Prozesse, Business Partner für Sales & Marketing DSS Management – Betreuung des BI Tools, Key User

SAP-Einführung > zu 100% tätig im internationalen Projektteam. Verantwortlich für die Einführung von insg. 3 Modulen: - SAP-CO (Definition Kostenträger und Kostenstellenstruktur, P&L-Matrix, A&P-Controlling, etc.) - TTM (Trade Terms Management): integriertes Tool zur Verwaltung der off-invoice Konditionen - DSS/Microstrategy: BI-Tool, Definition von Parameter-Tabellen und Allokationsschlüsseln für das spätere Umsatz- und P&L-Reporting

Umsatz-Reporting Vertrieb/Marketing, Budgetplanung, Kunden-Deckungsbeitragsrechnung, Margen-Analysen zur Optimierung des Produktportfolios, Mtl. Sales-Reporting für das Management, Coaching der Mitarbeiter

Konzern-Reporting (Monatsabschluss + Budgetplanung), Mtl. Vertriebs- und Marketing-Reporting, Projekte

Rechnungswesen/Controlling, Zusatzschwerpunkt Wirtschaftsrecht