Boris Brieskorn

Über das gesamte SAP Public Cloud Produktportfolio identifiziere ich Compliance-Risiken, mache sie transparent und treibe deren Lösung voran. Bei der Größe von SAP ist absolute Präzision bei der Einhaltung von Compliance keine Option, sondern absolute Voraussetzung. Dabei unterstützt mich ein Team von ca. 30 externen Spezialisten. Ein CFO-Hintergrund mag hierfür ungewöhnlich sein — er ist aber genau richtig.

Aktive Mitgestaltung der Gründungsphase von Delos Cloud GmbH — einem Joint Venture für souveräne Cloud-Infrastruktur unter BSI-Anforderungen. Bereichsübergreifende Koordination der wesentlichen Stakeholder und Fachbereiche für den operativen Start.

Erzielte messbare finanzielle Ergebnisse durch Transformations- und Kostenreduktionsprogramme bei internationalen MDAX- und SDAX- Unternehmen.

Verantwortlich für die Durchführung einer umfassenden Restrukturierung des deutschen Dachgeschäfts von ETEX inklusive Carve-out, Produktions-/Standortoptimierung und Verlagerung von G&A-Funktionen in das europäische SSC.

End-to-End-Optimierung von Materialmanagement, Logistik und Einkauf mit direktem Kundenbezug; signifikante Verbesserung der Servicelevels, höhere Warenverfügbarkeit, verkürzte Ladezeiten sowie deutliche Reduktion des Net Working Capital (NCWC).

Aufbau einer gruppenweiten Finance- & IT-Serviceorganisation für die Eternit AG, CREATON (börsennotiert) sowie verbundene Gesellschaften; signifikante Kostensenkungen durch Synergien, Führung und Prozessautomatisierung (P2P, DMS).

Erfolgreiche Standardisierung und Optimierung administrativer Prozesse sowie Stärkung von Finanzberichterstattung, Cash- und Risikomanagement; deutliche Verbesserungen in Controlling und Berichtsqualität. Regelmäßige finanzielle Berichterstattung auch im Aufsichtsrat.

Verantwortlich für die globale Harmonisierung von Education-Prozessen im SAP-Field-Services-Umfeld sowie den Aufbau eines Governance- und Engagement-Modells mit SAP IT.

Erzielung messbarer Effizienz- und Wertsteigerungen durch Finance-Transformationen, Prozessoptimierungen und SAP-Implementierungen bei DAX-Unternehmen in den Bereichen Chemie/Pharma sowie IT/Software.

Stärkung der finanziellen Transparenz und Ergebnisqualität durch integriertes Produktions-, Logistik- und Vertriebs-Controlling sowie Einführung von Profit-Center-Rechnung, mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung und einer integrierten Budget- und Investitionsplanung.

INSEAD ETEX Global Executive Leadership Program (Insead Fontainebleau) 2016/2017

Systemische Perspektiven & Methoden in Organisationen; Führung & Umgang mit Teams in turbulenten Zeiten; Die professionelle Begegnung mit Einzelnen & Teams; Krisen bei Einzelnen, in Teams und Organisationen erkennen, begleiten und konstruktiv gestalten

Organisation & Planung, Energiewirtschaft