Boris Riekenberg

-Operativer Betrieb (Logistik) unter allen finanziellen und qualitativen Aspekten - Steigern betrieblichen Perfomance und Wirtschaftlichkeit durch Aufbau eines Managements beim zweitgrößten Kostenträger: Analyse, Konzeption, und Umsetzung zentral und national sowie Optimierung vorhandener Prozesse - Budgetplanung, -überwachung und -einhaltung - Sicherstellen der Datenverfügbarkeit durch Nutzung vorhandener IT Systeme zur Verbesserung der operativen Leistung - Zusammenarbeit mit dem GBR

- Operations: wirtschaftliche, logistische, und qualitative Leitung des gesamten Leasingbestands - TCO unter Wahrung aller operativen und qualitativen Schwerpunkte - Budget- und Ressourcenplanung (Volumen, Logistik, Personal, Standorte) - Abläufe und Prozesse optimieren, sowie Neustrukturierung der Orga zur Vertriebsunterstützung, Verbesserung der internen Kommunikation und Verantwortlichkeiten (Silo) - Einführen einer B2B Software als zusätzlicher Kundennutzen und Steigerung der Customer Retention Rate

Steuern aller Einheiten weltweit zur Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebes operativ und qualitativ - Führen aller Landesverantwortlichen weltweit - Verantwortlich für den Strategischer Einkauf, Benennung von Kerndienst-leistern - Entwickeln und einführen einer Telematik als Basis eines KPI gestützten Flottenmanagements und gleichzeitig Vertiefung der Supply Chain - Bündeln der Vertragsverhandlungen mit Fährgesellschaften, weiteren Dienstleistern sowie Subunternehmern (RFQ bis Vertragsgestaltung)

Gastdozent für Flottenmanagement und Prozessmanagement

- Übernahme des Trailer Managements inkl. Einführung einer Telematik zur Effizienzsteigerung des operativen Geschäftes - Erfolgreicher Aufbau eines KPI Berichtswesen zur operativen Steuerung - Neustrukturierung des Lademittelhandlings im internationalen Geschäft zur jährlichen Einsparung bei Lademittelverlusten

Aufgrund strategischer unternehmerischer Veränderungen hatte sich das Aufgabengebiet in interner "Troubleshooter" / Projektmanager gewandelt.

Eigenverantwortliche Umsetzung verschiedener Projekte (Umsetzung und Implementierung eigenentwickelter Software, Automotive (Export China-Geschäft)), Messe-, Lagergeschäfte, Aufbau einer Projektabteilung

Containerisierte Vor- und Nachläufe auf die Nord- und Westhäfen, mittels LKW, Bahn, Binnenschiff, Im- und Export Fernost, Transshipment Skandinavien und Baltikum und "Value added Services" für Import Kunden.

Schwerpunktfächer: Marketing, Logistik