CARLOS DAVID SANCHO PEREG

Desarrollo de modelos de mejora de continua de las distintas líneas de negocio. Mejora de productividad y procesos (no solamente industriales también procesos de apoyo a los industriales)

Desarrollo de un sistema de planificación de Proyectos cuyo objetivo es mejorar la eficiencia de los recursos del Departamento de Ingeniería (350 personas) para llevar a cabo los Proyectos aprobados en el plan de Gestión

Responsable de la implantación de un sistema PDM (Product Data Management): “Sistema de Gestión de Información de Producto”) cuyo objetivo es tener disponible en tiempo real la información técnica de Producto para los diferentes técnicos de cada una de las oficinas del departamento de Ingeniería (rapidez en el diseño y eliminación de errores).

Implantación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 en Gamesa Eólica. Implantación del Sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 dentro del Proceso de Diseño de Producto Organización del Control del Diseño y Desarrollo. Desarrollo de Procedimientos para todos los procesos que realiza el departamento de Ingeniería: Soportes Técnicos, Configuración y Control de Producto, Sistemáticas de Desarrollo, Mejora Continua, Organización de la información, Estructuración de Proyectos

Organización del Sistema de Gestión de Cambios de Gamesa Eólica, integrado dentro del proyecto de Integridad de Producto. Coordinar los cambios en desarrollo de producto entre los diferentes departamentos de Gamesa Eólica para mejorar el tiempo medio de implantación de un cambio en serie

Puesta en marcha de la planta de producción de aerogeneradores y formación del Personal hasta alcanzar valores de productividad (maquina acabada/horas operario) y calidad (0 defectos nivel 1) exigidos por la empresa en los plazos previstos (10-12 meses) Organización y mejora de los procesos de producción, mantenimiento de medios productivos, y aseguramiento en la integridad de los procesos de fabricación

Dirección de Explotación, organización de los procesos económico-productivos y comerciales, desarrollo del sistema de gestión de cobros a abonados. Dirección de Obras del proyecto de Ampliación, renovación y mantenimiento de la Red de dicho Municipio dentro del Plan General de Inversiones. Dirección del proyecto de implantación de un sistema informatico de control de caudales y detección de fugas de la red de Abasto

Asesoramiento en proyectos de desarrollo de producto y de procesos de producción asociados. Desarrollo de sistema de gestión de Calidad

Seguridad Laboral + Ergonomía. Actualmente finalizando Higiene.

Operaciones

ORGANIZACION INDUSTRIAL