Dr. Christian Bechtel

Senior Manager Power Aktuatoren (Motoren für Lenkungen, Bremsen, Aktuatoren für Anwendungen im Antriebsstrang, Anodenrezirkulationsgebläse für Brennstoffzellen) im Werk Bühl. Zuständig für die Serienfertigung der Produkte (Sicherheit; Lieferung, Qualität und Kosten) und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Kosten. Führung: 9 Fertigungsingenieure und Meisterbereich mit rund 120 Mitarbeitern.

Value Stream Manager Lenkungsmotorenplattform im Werk Bühl • Linienhochläufe am Standort, Fertigungsplanung im Rahmen des Simultaneous Engineering: • Sicherstellung von Qualität,- Zeit-, Kostenzielen • Fokusprojekt: Lenkungsplattform für autonomes Fahren (Klassifikation ASIL D) • Führung: 3 Angestellte; fachliche Führung Meisterbereich • Realisierte Initiativen: „Empowerment vor Ort“ im Lenkungsmotorenbereich etabliert. Roll-Out auf weitere Fertigungsbereiche im Werk Bühl

Leiter Produktion und Instandhaltung: - Wertströme Generatoren „Efficiency Line“, „Power Density Line“; Instandhaltung Werk Treto - Führung: drei Gruppen; ca. 220 direkte Mitarbeiter Verbesserung KPI 2015-17. Insbesondere: Sicherheit, Produktivität (8 %). -Regelrunden für indirekte Produktionsmitarbeiter; Shopfloormanagement-Tafeln. -Neugestaltung des werkweiten Kapazitäts- und Beschäftigungsplanungs-Prozess. -Implementation eines kaskadierendes System von Prozessbestätigungen auf allen Ebenen.

- Koordination eines globalen Restrukturierungsprojekts des Geschäftsbereiches (April – August 2013). Zusammenführung der verschiedenen Teilprojekte (insbesondere Entwicklung und Vertrieb) in enger Abstimmung mit den jeweiligen Projektleitern. - Vorbereitung der Strategiesitzungen mit der Bosch Geschäftsführung. - Konzeption und Organisation des jährlichen Treffens des ED-Managements (ca. 130 Personen) - Unterstützung bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden in der Entwicklung.

Werk-Werk-Verkehr mit Gasoline Systems. Verantwortung für Bühl, globale Koordination (China, Brasilien, USA, Ungarn). Führung: drei Mitarbeiter; Meisterbereich ca. 80 Mitarbeiter. Hochlauf Fertigungslinie China; Kapazitätserweiterung Brasilien. Lean Management: Inbetriebnahme der ersten Direktbelieferung unseres Kunden GS vom shopfloor. Verringerung der internen Fehlerquote um rund 20 % pro Jahr. Produktivitätssteigerungen von rund 10 % pro Jahr.

Gruppenleiter Frontwischsysteme Produktionsverantwortung für Wischerantriebe und Wischeranlagen am Standort Bühl und Koordination der weltweiten Umsetzung der Fertigungsstrategie (China, Mexiko, Südafrika, Korea) für Wischerantriebe. Führungsverantwortung für sieben Mitarbeiter; Meisterbereich ca. 200 Mitarbeiter. Einführung „Punkt-CIP“ mit Fokus auf Frühwarnsystem und systematischer Problemlösung. Hochlauf der Antriebsplatform WSM2J für Toyota, des Facelifts des Volumenträgers WSM2M (Wischermotor 2)

Verlagerung einer ABS-Fertigungslinie nach Mexiko. Nachhaltige Lösung von Verfügbarkeits- und Qualitätsproblemen durch systematische Problemanalyse (Kepner-Tregoe) und in enger Zusammenarbeit mit den mexikanischen Lieferanten. 2009 Auszeichnung der Fertigungslinie mit einem ED-internen Qualitätspreis.

Arbeit in vier verschiedenen Abteilungen in Deutschland und Belgien. Schwerpunkte: Prozessentwicklung (Fertigung) und Materialanalyse.

Physikalische Chemie, Umweltphysik, Umweltwissenschaften. Radiochemie, VWL; Rhetorik

Grundstudium