Christian Burger

Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung; Gesamtverantwortung für Produktion, Qualität, Versand und Instandhaltung. Disziplinarische Führung von 7 Direct Reports und einer Organisation mit insgesamt 110 Mitarbeitenden. Steigerung der Produktivität um 20 % Erhöhung der OEE von 39 % auf 52 %. Verbesserung der Lieferperformance von 94 % auf 97 % bei gleichzeitiger Reduzierung der Ausschussquote um 5 %. Strategische Anpassung der Personalstruktur und Neuausrichtung der gesamten Führungsorganisation.

Verantwortung für den erfolgreichen Produktionshochlauf von 6 Fertigungslinien sowie den Übergang von der Nullserie in die industrielle Serienfertigung. Direkte Berichtslinie an den Werkleiter und die Geschäftsführung; disziplinarische Führung von 60 Mitarbeitern. Erfolgreiche Realisierung, Steuerung und termingerechte Auslieferung des ersten Bauprojekts mit 194 Wohneinheiten. Sicherstellung sämtlicher Qualitäts-, Lieferfähigkeits- und Kostenziele während der intensiven Hochlaufphase

Bereichsübergreifende operative Führung der Abteilungen Produktion, Einkauf, Qualität, Versand und Instandhaltung. Verantwortung für 60 eigene Mitarbeiter sowie zusätzlich 30 Leiharbeitnehmer. Aktive Mitwirkung und operative Begleitung von Investitionsprojekten mit einem Gesamtvolumen von 15 Mio. €.

Erfolgreiche Implementierung und Steuerung der Matrix-Zertifizierung im Energiemanagement. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung aller relevanten internen und externen Audits.

Strukturierte Bedarfsanalyse und strategische Weiterentwicklung der Lager- und Logistikstrategie. Verantwortung für die Ersatzteilverwaltung und Optimierung des gesamten Bestandsmanagements.

Erfolgreicher Aufbau und strategische Führung von zwei eigenständigen Unternehmen mit voller P&L-; und Ergebnisverantwortung. Disziplinarische Mitarbeiterführung sowie ganzheitliches Vertriebs-, Kunden- und Ressourcenmanagement. Kontinuierliche Projektsteuerung und nachhaltige Sicherung von Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung.