Christian Herbst

- Strategische Ausrichtung des Geschäftsbereichs als innovativer, agiler und leistungsstarker Partner für unsere Kunden - Verantwortung für die wirtschaftliche und inhaltliche Weiterentwicklung des Modernisierungsbereiches durch systematische Analyse und Ausschöpfen von Wachstumspotenzialen - Setzen wesentlicher Impulse in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, den Regionsleitern und weiteren Geschäftsbereichsleitern im Rahmen der Matrixorganisation

Partnerschaftliche Entwicklungen von Produktlösungen für aktuelle und zukünftige Kundenanforderungen unter Einbeziehung digitaler Services und Lösungen; Weiterentwicklung und Umsetzung strategischer Konzepte, Marktbeobachtung und Identifikation neuer Marktpotenziale in enger Abstimmung mit dem Vertriebsteam und in Zusammenarbeit mit zentralen Fachbereichen im Gesamtkonzern; Erkennen und Fördern von Potenzialen innerhalb des regionalen Vertriebsteams

Verantwortlicher für den Roll-Out der thyssenkrupp IoT-Lösung "MAX", Entwicklung einer Digitalstrategie zur zukünftigen Positionierung innerhalb des Aufzugsbereiches, hierzu: Analyse der Auswirkungen digitaler Technologien und Trends auf heutige Ökosysteme und Wertschöpfungen Gestalten der Zukunft des Kundenauftragsprozesses in der Aufzugsbranche an der Schnittstelle Kunde, Vertrieb & Operations Weiterentwickeln von Konzepten u.a. zu Customer Experience und Veränderung bestehender Geschäftsmodelle

Budget- und Ergebnisverantwortung in den Geschäftsbereichen: Service, Reparatur und Modernisierung

Prozessverantwortlicher für den Geschäftsbereich Neuanlagen; Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse; Entwicklung von Prozessinnovationen und zugehöriger IT-Tools

Neubau Europäische Zentralbank: Projektleitung für die Abwicklung von Großprojekten: interner und externer Ansprechpartner; Begleitung der technischen Klärungsphase bis hin zur Koordination der einzelnen Bau- und Montageabschnitte; kaufmännische Überwachung der Projekts; vertragskonforme Umsetzung aller Projektdetails; Verhandlung und Vergabe von Nachunternehmerleistungen; Dokumentation des Projektverlaufs; Übergabe des abgeschlossenen Projekts an den Kunden

Prozessmanagement: Konzeption und Umsetzung von Prozessstandards im Bereich des Neuanlagengeschäfts; Projektmanagement: Markteinführung eines neuen Aufzugstypen; Schnittstelle zwischen Feld- und Werkorganisation; Erstellung technischer Unterlagen; Weiterentwicklung und Pflege des zugehörigen Kalkulations- und Angebotstools; Ansprechpartner für Vertrieb und Abwicklung;

Traineeprogramm „Projektmanagement im Bereich Großprojekte“: Projektplanung von Großprojekten; Projektierung und Konstruktion von Aufzugsanlagen im Standard- und Sonderbereich; Verkehrsleistungsberechnung von Aufzugsanlagen; Kalkulation und Angebotslegung für Standard- und Sonderanlagen

Erster TWIN auf der arabischen Halbinsel: Ansprechpartner für die technische Klärung mit dem Kunden; Planung und Koordinierung der Materialanlieferungen in Absprache mit dem Lieferwerk; Logistikplanung auf der Baustelle

Thema der Diplomarbeit : "Methodik zur Rekonfiguration manueller Fließmontagen zum Ende des Lebenszyklus der Produkte“ Entwicklung und Bewertung verschiedener Montagekonzepte bezüglich Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit Austakten der neuen Montagelinie unter der Herausforderung erhöhter Varianz

Projektmitarbeit bei der Neubauplanung einer Fertigungshalle; Montageplanung und Gestaltung der Funktionsflächen auf Basis des neuen Fertigungsbereiches; Optimierung der Ladegeräteanlieferung beim Kunden

Mitarbeit in Projekten zur Technologieplanung Aufbereitung von Vorträgen und Veröffentlichungen

Abschlussnote: gut (1,6)