Christian Ringler

Aktuelles Beratungsmandat bei der Manor AG, Basel - Erstellung und Implementierung einer globalen Beschaffungsstrategie, 3-Jahres-Roadmap, Beschaffungscontrolling, Balanced Scorecard, Implementierung strategischer und operativer Beschaffungsprozess, Risikomanagement, Einkaufs Marketing. Übernahme einzelner Beschaffungsmandate mit bis zu CHF 20 Mio. EK. Vol. Interimsmandat bei Valudesk, Bielefeld - Unterstützung eines Start Up Unternehmens. Bewertung der Markteintrittsmöglichkeit in die Schweiz.

Einführung der Source to Pay Prozesse & IT-Systeme für 150 Einkäufer. Verantwortlich für die Gestaltung der Beschaffungsprozesse. Erarbeitung der 5jährigen Roadmap für Prozess- und IT-Systemoptimierung. Einführung der ISO 9001 Zertifizierung. Erstellung eines Business Framework für Richtlinien und eLearning Funktionalitäten der Einkaufsteams.

Aufbau der strategischen Einkaufsberatung im Schweizer Markt Erarbeitung und Einführung von Lösungen zur Beschaffungsoptimierung im Gesundheits-, Banken und Industrieumfeld Etablierung von Implementierungspartnerschaften mit Source to Pay Software Anbietern die Software

Führung des globalen Source to Pay Prozess-und System-Rollout-Programmes in 20 Ländern, APAC, EMEA, NAFTA für 3000 Businessanwender. 120 Mio. EUR Spend und 1,4 Mio. Transaktionen pro Jahr. Etablierung eines globalen Supportzentrums mit Beschaffungskoordinatoren in 20 Ländern für 3000 Systemnutzer. Verantwortlich für das Katalogmanagement für C-Teile Zulieferer mit einem Auftragsvolumen von CHF 50 Mio. Technische Spezifikation, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Implementierung in die Cloud-Software.

Einführung eines Beschaffungshandbuchs für 40 Geschäftsbereiche in EMEA, APAC, NAFTA. Führen von Audits und Trainingsprogrammen zur Umsetzung der globalen Beschaffungsstrategie Einführung von 30 globalen Beschaffungsmanagement-KPIs inkl. Balanced Scorecard für 40 Business Units. Rollout von SAP BW und SoftconCIS Cloud Software in 3 Regionen. Erstellung einer Beschaffungsstrategie zur Verringerung der Telekommunikations- und Datenkosten um 10% bei USD 45 Mio. Spendvolumen.

Key achievements: Leading catering events for 4 start hotel. Responsible for successful execution of events with up to 100 participants. Coordinating and leading up to 20 employees. Successful arrangement, planning and organisation of the events. Providing training for staff to ensure highest quality and customer satisfaction.

Spezifikationen und Entwurf eines neues IT-System für die direkte Materialbeschaffung. Integration von Planungs- und Beschaffungskostenberechnungen, elektronischer Lieferantenkooperation mit modernen Beschaffungskonzepten (Kanban, Barcoding).

Mitglied des Implementierungsteams einer konzernweiten webbasierten eProcurement-Plattform für indirekte Materialien. Spezifikationsanalyse und Schulung der Benutzer. Systemadministrator

Diplomarbeit: Supply Chain Synchronization - Strategic Concept to Create an Integrated Planning and Procurement Process for SMEs