Christian Seifert

Nachhaltigkeitsmanagement - Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie für die gesamte Gruppe und Koordination der NH-Aktivitäten - Etablierung eines NA-Managementsystems, Steuerung des Veränderungsprozesses - Verantwortlich für die Erfüllung der CSRD-Anforderungen inkl. Treibhausgasbilanz - Leitung cross-funktionaler Teams Innovations-Scouting - Aufbau und Pflege von Partnerschaften mit Branchenorganisationen und Industrieunternehmen - Ständige Beobachtung von Marktentwicklungen, Trends und Technologien

- Projektleitung von Produktentwicklungsprojekten - Projektleitung: Implementierung eines CPQ-Konfigurators (Configure-Price-Quote) - Implementierung von Projektmanagementstandards und -methoden

- Projektleitung (Verteidigungsindustrie): Entwicklung eines standardisierten Plattformkonzepts zur Reduzierung der Herstellkosten und Durchlaufzeiten in der gesamten Produktentwicklung - Projektleitung: Implementierung eine Portfolio- & Projektmanagement-Tools - Projektleitung (Windanlagenhersteller): Operationalisierung einer einheitlichen Projekt- und Portfoliomanagment-Methodik nach dem PMI Standard - Management des Projekt-Portfolios 'Processes, Methods and Tools' (Windanlagenhersteller)

Konzeption von Geschäftsprozessen in verschiedenen Fachbereichen des Kunden; Ausführung von Projekten von der Planung bis zur Sicherstellung der Projektziele, u.a. Implementierung eines Infrastruktur-Monitoring-Systems (Projektleiter, Branche: Pharma-Logistik), Restrukturierung der PLM-Landschaft (Branche: Consumer Electronics), Separierung der IT-Einkaufsorganisation beim Carve-Out (Projekt Office, Branche: Chemie/Pharma) und Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der Themenkompetenz ‚Digitalisierung/I 4.0‘.

- Planung, Steuerung und Überwachung von Reparaturen an Gasturbinen-Teilen; - Terminabstimmung mit Fertigung und Kunden; - Disposition relevanter Neuteilen zur Reparatur; - Projektleitung bei Optimierung der Angebots- & Auftragsabwicklung sowie Slotplanung in der Fertigung; - Programmierung einer datenbankbasierten Anwendung zur Angebotserstellung und Fertigungsplanung; - Definition und Aufbereitung von KPIs für das Management

- Organisation des Aufbaus einer Schulungs-Gasturbine; - Koordination eines Lagerumbaus; - Weiterentwicklung einer Werkzeug-Management-Datenbank sowie Begleitung des internationalen Roll-Outs Titel der Master-Thesis: "Entwicklung eines thermodynamischen Modells zur Leistungsbeurteilung von General Electric LM-Industriegasturbinen auf dem Wellenleistungsprüfstand" (unter Nutzung von GE GateCycle)

Optimierung des Prozesses für die Überprüfung von hydraulischen Stellmotoren; Entwurf (2D/3D) sowie Test und Freigabe von Instandsetzungswerkzeugen; Unterstützung im Tagesgeschäft der Reparaturabwicklung

Unterstützung bei der Beschaffung und Überwachung der Funktionsproben von Spezialwerkzeug; Unterstützung in der Vorbereitung von Fieldservice-Einsätzen; Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zum Werkzeugmanagement; Entwicklung einern Datenbank zur datenschutzgerechten Speicherung von Personaldaten

- Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zum Änderungs-management inkl. Entwicklung einer Datenbank zur Verwaltung abteilungsrelevanter Produktionsdaten; - Planung und Optimierung der Taktsteuerung in der Produktion; - Optimierung von Installationsreihenfolgen der Ausrüstungsmontage Thema der Thesis: "Entwicklung eines Optimierungskonzeptes für den Netzplan der A380-Ausrüstungsmontage bei der Airbus Operations GmbH"

Unterstützung bei der Beschaffung von Spezialwerkzeugen; Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zum Werkzeug-Management mit MS Access; Unterstützung in der Vorbereitung von Field-Service-Einsätzen; Bearbeitung von Arbeits-und Umweltschutzunterlagen

Prozessgestaltung, Logistik, Controlling, Technologie- & Innovationsmanagement