Mag. Christian Sprick

- Unternehmensberatung und projektbezogene Unterstützung von Organisationen – beispielsweise in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Vertriebsstrategie, Transformation oder Interimsmandate - Zertifizierter (Diplom) Systemischer Coach & Business Coach - Derzeit berate ich ein Start-up im Energiesektor – Markteintritt, Partner- und Investorenansprache und Wachstum in der Frühphase

Sabbatical als Zeit zum Auftanken, Neufokussieren, strategischer Karrierereflexion und Neuorientierung nach intensiven Jahren in Führungspositionen

Leitung der globalen Geschäftseinheit Event (F1, MotoGP, MotoX) inkl. Aufbau einer US Event-Unit.

Post-Merger-Integration und Entwicklung des Geschäftsmodells für die vorab akquirierte Tochtergesellschaft

Im Auftrag der Eigentümer (Red Bull & Berger-Beteiligung) wurde die Auswahl, Bewertung, Verhandlung und Integration der neuen US-Niederlassung innerhalb verantwortet und binnen 15 Monaten realisiert

Aufbau der gesamten US Supply Chain und Brückenkopf zwischen der Österreichischen Zentrale und der US Gesellschaft. Verantwortlichkeiten: - Führung des gesamten operativen Bereichs - Budgetverantwortung - Absatz- und Bedarfsplanung - Beschaffungs-/Lager-/Distributionslogistik - Weiterverarbeitungsplanung (in-house processing) - Aufbau des US Lieferantennetzwerks und strategischer Partnerschaften - Einkauf Technik und Verpackungsmaterial - Qualitätsmanagement - IT Management

Verantwortlich für die strategische Verkaufsplanung und Kundenakquise des neu gegründeten US Tochterunternehmens: - Marktforschung/-Test - Erstellung und Umsetzung der Verkaufsstrategie für den US Lebensmittelmarkt - Aufbau Agenten-/Broker Netzwerk - Kundenakquise/-Betreuung - Aufbau und Einarbeitung des US Verkaufsteam

Verantwortlich für Aufbau und Weiterentwicklung internationaler Absatzmärkte: - Ziel- und Budgetplanung - Führung des Exportteams - Steigerung der Marktanteile in UK, RU, CZ, SK, HR und RS - Aufbau neuer Distributionskanäle in IR, PL, UA, KZ - Starker Fokus auf "Chance" Nordamerika

Verantwortlich für Lagerlogistik und Key Accounting mit Handlungsvollmacht: - Umsatz- und Personalverantwortung - Erstellung individueller Logistikkonzepte - Kundenakquisition, -Entwicklung und deren Betreuung

Verantwortlich für die Koordination des Projekts „Barcode“ und Kundenbetreuung/Beratung im Bereich Logistiklösungen: - Planung und Umsetzung eines Großprojekts - Beratung und Erstellung individueller Logistikkonzepte für Großkunden - Kundenakquisition und -Betreuung

Wirtschaftsinformatik Handel