Christian Volk

Strategieentwicklung und Beratung im Private Market Fondsgeschäft (AIFMD): - Beratung von Kunden in der Strategieentwicklung und Konzeption von Immobilienfonds (inkl. europäischer Vehikel und Domizilierung) - Entwicklung maßgeschneiderter Immobilienfondsstrategien, unter Berücksichtigung der Kompetenzen und des Investorenfokus des Kunden - Quantifizierung der Machbarkeit durch Simulation von Fondsszenarien mittels Financial Modelling sowie Berechnung von KPIs für die Investorenkommunikation

- Projekt SuedLink (Deutschlands Windstromleitung; Projektvolumen ca. € 12 Mrd.): Aufbau der Fortschrittskontrolle, Reporting und Koordination aller Projektgruppen in der Startphase - Akquisition von über € 90 Tsd. Umsatz durch eigenständig erstelltes Proposal zum Outsourcing administrativer Immobiliendienstleistungen für eine internationale Großbank

- Erstellung einer umfassenden Analyse direkter Wettbewerber inkl. Vergleich von Leistungsangeboten im Auftrag der Geschäftsführung - Entwicklung und Implementierung von Reporting-Prozessen im Rahmen des Carve-Outs einer Geschäftseinheit - Planung des Liquiditätsstocks für CAPEX-Maßnahmen des Property Managements

- Erstellung einer Marktanalyse inkl. Handlungsempfehlungen resultierend in der Standortverlagerung des Kunden (ca. 8.000 m²) - Durchführung von Interviews im Rahmen der Implementierung neuer Bürokonzepte für die Stadtwerke einer deutschen Metropole (mehr als 30 Teilnehmer) - Bewertung eines Immobilienportfolios und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen für die Stadtwerke eines bayrischen Oberzentrums (ca. 8.000 m²)

Projekt BMW Forschungs- und Innovationszentrum "Future Nord" (Projektvolument € 400 Mio.): - Technisches Kosten-Controlling: Eigenständige Rechnungsprüfung, Monitoring von Vergabeprozessen und Vorbereitung von Kostenberichten an den Kunden

Teil des Headmanagements im Vorstandsbüro "Netzplanung und Großprojekte" (AuM ca. € 64 Mrd.): - Steuerung der Entwicklung einer ressortinternen IT-Kommunikationsplattform als einer von drei Projektleitern zur Verschlankung der Prozesslandschaft für mehr als 1.000 Mitarbeiter - Management der Vorstandskommunikation bzgl. Anfragen öffentlicher Repräsentanten von kommunaler bis Bundesebene und Organisation öffentlicher Auftritte des Vorstands in der gesamten DACH-Region

Projekt Neubau Terminal 3, Flughafen FFM (Projektvolumen ca. € 3,0 Mrd.) - Aufwandsreduktion von mehr als 25% in der Terminplanung durch Erstellung eines Excel-Tools zur automatischen Fortschrittskontrolle für über 20 Planungsbeteiligte Projekt Neubau Europäische Zentralbank, FFM (Projektvolumen € 1,3 Mrd.): - Eigenständige Kostenrekonstruktion der Grundstücksbaumaßnahmen (ca. € 4 Mio.) als Teil der Projektschlussrechnung

Schwerpunktvertiefung: Immobilienfinanzierung und -investition, Portfolio & Asset Management und Bauprozessmanagement Master Thesis: 1,3; “Investigation of Disruptive Business Models in the Real Estate Industry”

Schwerpunktvertiefung: Baubetriebslehre und Massivbau Bachelor Thesis: 1,3; „Vergleich von Tragwerkssystemen für ein Bürohochhaus in Massivbauweise“