Dipl.-Ing. Christoph Ludorff

1) Neuausrichtung der Geschäftsprozesse 2) Leistungswirtschaftliche Sanierung 3) Target Screening

Restrukturierung und Transformation der etablierten Fertigungsprozesse von einem "Make to Stock" zu einem agilen "Make to Order" Lieferanten. (Budget-, Personal- und Bereichsverantwortung) - Projektierung und Bereitstellung der Produktionsfaktoren (Kapazitätsmanagement und Optimierung der Produktivität entlang der internen Wertschöpfungskette) - Implementierung von Performance Cockpits zur Steigerung der Produktionseffizienz - Portfolio Management - Geschäftsmodellanalysen und Operation Excellence

Entwickeln und Umsetzung der globalen Produktionsstrategie. Anpassen der weltweiten Produktionskapazitäten an einen sich rasant verändernden Absatzmarkt. Erarbeiten eines globalen Produktionssystems (Lean Production, Lean Production Planning, Lean Logistic). Ziel: Restrukturierung der Organisation und Produktivitätssteigerung in den Wertschöpfungsprozessen vor dem Hintergrund eines sich schnell verändernden B2B Geschäftsfeldes.

1) Schlanke Produktion: Valuestream Mapping, Austakten von Produktionsprozessen, Aufbau von Kaizen Organisationen 2) Schlanke Beschaffung und Logistik: (Materialgruppenmanagement, Beschaffungsstrategien, Materialbereitstellungsstrategien (schlanke Logistik), Materialmanagement) 3) Qualität: (Qualitätssicherung in der Produktion, Qualitätsregelkreise) 4) Produktentwicklungsprozess: (Produktreifegradabsicherung, Lieferantenintegration, Simultaneous Engineering, Baukasten Management)

Aufbau einer alternativen Ersatzteilschiene für Volkswagen (als Zweitmarke für Volkswagen Austria) Schwerpunkte: Design to Cost, Lean Logistics, Global Purchasing, Bauteilreifmachung und Qualitätssicherung, Materialgruppen Management, Vermarktungsstrategie, Budgetverantwortung)

Supplier Quality Management Verantwortlich für: Lieferantenentwicklung, Lieferantenaudits, Kaufteilqualität (Kunststoff- und Fahrerhauskomponenten). VDA-Reifegradabsicherung, Prozess und Bauteilfreigaben (PPAP und VDA) Lieferantenvertragsmanagement Projektleitung Optimierung globaler Beschaffungsprozessen Design to Cost Analysis – Benchmark Analysis

Analyse und Optimierung von administrativen Prozessen zur Einführung von SAP

Assistenz einer Projektgruppe zur Planung und Umsetzung eines Schienennetzes für New Delhi

Optimierung der Schnittstellen zwischen Vertrieb und Produktion

Produktions- und Systemtechnik, Fertigungstechnik, Fabrikplanung, Controlling und Unternehmensführung