Christoph Mütschard

- Controlling eines bereichsübergreifenden Projektportfolio (120+ Projekte) - Aufbau einer neuen PPM-Governance zur Stärkung der Steuerungsfähigkeit - Implementierung von Projektportfolioanalysen und KPI-Tracking mit strategischer Relevanz - Enge Zusammenarbeit mit Bereichsleitung und Konzern-Governance zur Priorisierung & strategischen Ausrichtung - Einführung eines projektübergreifenden Management Reportings (C-Level, Microstrategy, KeyPia, MS Office) - Stakeholdermanagement in Steuerungsgremien

Enterprise Risk Manager: - Konzernweite Verantwortung des Risk-Management-Systems - Moderation der Kommunikationsformate & Berichterstattung ggü. GF & Aufsichtsrat - Beratung & Schulung aller Prozessbeteiligten Erarbeitung strategischer Implikationen für die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie Corporate Office: - Sicherstellung der Umsetzung des geltenden Rechtsrahmens für die Organe der Gesellschaft - Vor- & Nachbereitung der Gremiensitzungen - Schnittstelle zum Gesellschafter

Risk-Manager des Konzerns: - Koordination des konzernweiten Risikomanagementprozesses - Entwicklung von Rahmenwerken - Berichterstattung ggü. Geschäftsführung & Aufsichtsgremien - Validierung der strate. Risiko- & Chancenlage Gesellschafterangelegenheiten: - Schnittstelle zum Gesellschafter - Koordination von Gesellschafterinteressen und parl. Anfragen Analyst der Geschäftführung - Auswertung des konzerninternen Berichtswesens - Erstellung des Konzernreportings als Steuerungsinstrument

- Angebotserstellung und -begleitung - Vertrieblicher Second-Level-Support - Projektmitglied bei der Entwicklung und Implementierung eines Vertriebskennzahlensystems - Prozessoptimierung - Veranstaltungsplanung - Markt- und Stakeholderercherchen

- Projektmitglied der Forschungsarbeit: „Innovative Antriebskonzepte der Automobilindustrie – Outlook 2014“ - Projektmitglied im Rahmen der Implementierung eines multifunktionalen Shared-Service-Centers - Erstellung einer Imagebroschüre mit dem Fokus auf den Post-Merger-Integration-Ansatz von Horváth & Partners - Qualitätssicherung verschiedenster Unternehmensangebote und Ergebnispräsentationen - Rechercheunterstützung im operativen Geschäft

- Erstellung einer Vorstudie zur Einführung einer deckungsbeitrags-orientierten Vertriebssteuerung im Firmenkundenbereich der MBS - Projektunterstützung im Rahmen der mittelfristigen Unternehmensplanung - Kennzahlenermittlung zur Bewertung der Rentabilität der Geschäftsstellen - Markt- und Stakeholderercherchen

Controlling, Unternehmensführung, Business Forecasting

Controlling, Unternehmensgründung, Ökonometrie