Claudia Kottmann

NEO-Programm: Aufbau von Programmmanagement und Governance für ein neues internationales Geschäft und dessen ERP-Plattform im GxP-/CSV-Kontext. • Entwicklung von Planungsleitlinien und RAID-Management in Jira und Confluence. • Moderation von Workshops und Koordination mit dem Entwicklungspartner. • Einsatz von ChatGPT und Rovo zur Unterstützung von Dokumentation, Analyse und Reporting.

• Neugestaltung der PMO-Prozesse und Einführung von Strukturen zur Projektverfolgung und Kommunikation. • Koordination zwischen Kunden und technischen Teams. • Steuerung von Cyberangriffssimulationen und Planung von Ressourcen.

Berufliche Weiterbildung und gezielte sprachliche Weiterentwicklung.

Kunde: ERGO Technology & Services. • Leitung CMMI-basierter Reifegradbewertungen für ein IT-Infrastruktur- und Sicherheitsprogramm: 2.000 Kontrollen, 31 Capabilities und 160 Stakeholder. • Management-Reporting und Prognosen zur Erreichung vereinbarter Reifegradziele. • Aufbau und Übergabe des Workplace-Programm-PMO einschließlich Governance sowie Management- und Finanzreporting.

Kunde: NRWIT · Projekt „Beihilfe New“. • Leitung eines zehnköpfigen Testteams, Steuerung des Softwarelieferanten und Abstimmung mit Behörden. • Entwicklung der Teststrategie und Einführung einer Plattform für Testfälle und Testergebnisse. • Aufbau eines Management-Dashboards für Testfortschritt und Softwarequalität.

Kunde: IT-ERGO. • Konzeption von Governance-Strukturen, Management-Reporting und Dashboards für ein IT-Sicherheitsprogramm. • Unterstützung beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung des PMO-Teams.

• Leitung des PMO zur Optimierung des Infrastruktur-Rollouts. • Organisation eines unternehmensweiten Transformationstags. • Unterstützung agiler Veränderungen sowie Vorbereitung und Begleitung von Management-Workshops.

Kunde: Deutsche Funkturm GmbH. • Steuerung von Meilensteinen und Standortversorgung beim Aufbau des European Aviation Network. • Mitarbeit in einem 500-Mio.-Euro-Programm für ein hybrides Boden-Satelliten-Netz in 30 Ländern.

• Leitung des Technologieprogramms zum Aufbau eines neuen Mobilfunknetzes; Budgetverantwortung: 1,75 Mrd. US-Dollar. • Realisierung von 300 Mio. US-Dollar Programmeinsparungen durch Lieferantensteuerung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. • Eine von zwei Testleitungen im Business-Simulation-Team; Verantwortung für System- und Netz-Zusammenschaltungstests zur Betriebsbereitschaft. • Mehrwöchige CTO-Vertretung.

• Leitung des Technologieprogramms zum Aufbau eines neuen Mobilfunknetzes; Budgetverantwortung: 1,75 Mrd. US-Dollar. • Realisierung von 300 Mio. US-Dollar Programmeinsparungen durch Lieferantensteuerung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. • Eine von zwei Testleitungen im Business-Simulation-Team; Verantwortung für System- und Netz-Zusammenschaltungstests zur Betriebsbereitschaft. • Mehrwöchige CTO-Vertretung.

Einführung von Projektmanagement-Praktiken im Einkaufs-Joint-Venture von Deutsche Telekom und Orange.

Bereich: Project Management Excellence. • Steuerung von PM-Akkreditierungen, Audits, Health Checks und des externen Trainingsanbieters. • Mitgestaltung und Durchführung von Führungstrainings sowie Entwicklung von Trainingsmaterialien. • Weiterentwicklung von PM-Praktiken und Mitgestaltung von PM-Konferenzen mit bis zu 250 Teilnehmenden.

• Leitung des Technology Programme Office mit CTO-Reporting zu strategischen Vorhaben der europäischen Landesgesellschaften. • Themen: Netztechnologie, IT, Betrieb, Funknetzausbau und Endgeräte. • Steuerung europäischer SAP-Supply-Chain-Projekte, darunter Lagerverlagerung mit SAP-Migration und SAP-APO-Einführung bei T-Mobile UK. • Verbesserung des internationalen Bestands- und Prognosereportings.

• Leitung des Technology Programme Office mit CTO-Reporting zu strategischen Vorhaben der europäischen Landesgesellschaften. • Themen: Netztechnologie, IT, Betrieb, Funknetzausbau und Endgeräte. • Steuerung europäischer SAP-Supply-Chain-Projekte, darunter Lagerverlagerung mit SAP-Migration und SAP-APO-Einführung bei T-Mobile UK. • Verbesserung des internationalen Bestands- und Prognosereportings.

Steuerung des IT-PMO im Rahmen einer Bankentflechtung sowie des Programms Next Generation CRM in Spanien und Portugal.

Kunde: Deutsche Bank. • Leitung eines wechselnd besetzten Teams mit 15 Testenden für explorative Anwendertests bei einer geschäftskritischen Kreditkartenplattform-Umstellung. • Dokumentation von Testfällen und Ergebnissen; Fehlernachverfolgung einschließlich Nach- und Regressionstests. • Direkte Berichterstattung an das obere Management sowie Bewertung von Umstellungsrisiken und Freigabereife.

• Fachliche Anwender- und Funktionstests in SAP MM und SD im Rahmen der unternehmensweiten SAP-Einführung. • Steuerung der Inventur bei laufendem Vertriebsbetrieb.

Politische Theorie und Ideengeschichte, Europäische Union