Clemens Schulz

Post-Merger-Integration nach Asset Deal (INAPA → OVOL) und Stabilisierung der Finanzorganisation. Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, Accounting, Treasury und Steuern in Deutschland. Aufbau KPI-, Cashflow- und Working-Capital-basierter Steuerung. Sparringspartner des CEO. Integration KI-gestützter Workflows (Vertragsanalyse, Reporting, Lageberichte, Debitorenprozesse) mit Fokus auf Produktivität und Entscheidungsqualität.

Übernahme der Finanzverantwortung in einer akuten Liquiditätskrise. Tägliche Cash- und Liquiditätssteuerung während des Insolvenzverfahrens in enger Abstimmung mit Insolvenzverwalter und Beratern. Erstellung entscheidungsrelevanter Analysen für Investoren und wesentlicher Beitrag zum erfolgreichen Asset Deal und zur Übernahme durch OVOL. Einsatz KI-gestützter Tools zur Vertragsanalyse und Liquiditätsmodellierung. Führung und Stabilisierung eines Teams mit bis zu 25 Mitarbeitenden.

Finanzielle Gesamtverantwortung für Europa in einem produzierenden Konsumgüterunternehmen. Fokus auf Marge, Profitabilität und Cashflow. End-to-End-Verantwortung für Controlling, Accounting und Treasury. Einführung KPI-basierter Management-Reportings und Performance-Steuerung. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Supply Chain und Operations. Implementierung von SAP S/4HANA und Führung internationaler Finanzteams.

Aufbau und Skalierung eines Shared Service Centers für Finance und Accounting für rund 50 Gesellschaften Standardisierung und Digitalisierung von Accounting- und Finance-Prozessen in einem Private-Equity-Umfeld Unterstützung von Management und Investoren durch transparente Reporting-Strukturen und skalierbare Finanzprozesse

Aufbau und Leitung eines regionalen Shared Service Centers für Finance, Controlling, IT, HR und Facility Management. Zentralisierung und Standardisierung von Finanzprozessen über mehrere Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Business Partner der Geschäftsleitung in Steuerungs- und Strategiefragen. Begleitung einer Produktionskonsolidierung und eines Neubauprojekts. Lokale IT-Verantwortung inkl. Budget, Infrastruktur und Steuerung externer Dienstleister.

Gesamtverantwortung für Finance und Controlling einer internationalen Produktionseinheit. Einführung KPI-basierter Reportings für Produktion, Vertrieb, Profitabilität und Cashflow. Weiterentwicklung von Produktkalkulation, Margenanalysen und Make-or-Buy-Modellen. Budgetierung, Forecasting und Mehrjahresplanung. Mitglied des Managementteams. Business-seitige IT- und ERP-Governance inkl. Budgetverantwortung und Steuerung externer Dienstleister.

Finanzielle Führung einer Business Unit in einem internationalen Konsumgüterkonzern Mitglied des Business-Unit-Managementteams mit Verantwortung für Planung, Forecast und Performance-Steuerung.

Business Controlling und Management-Reporting in einem internationalen Konzernumfeld Erstellung entscheidungsrelevanter Analysen für Management und Zentrale.

Einstieg ins Konzerncontrolling und Group Reporting eines internationalen Industrieunternehmens