Daniel Hänsch

Update eines globalen Maschinen-Portfolios: Portfolio- und Marktanalyse, Portfoliodefinition, Lastenhefterstellung I Produktmanager für Kunden-App: App spezifiziert, Geschäftsmodell entwickelt, Lead-User-Gruppe aufgebaut

Aufbau des Innovationsmanagements (Strategie, Ziele, Team, Arbeitsweise etc.), Führen des internen Innovationsteams und des Entwicklungsteams, Bestärken einer agilen und nutzerorientierten Innovationskultur, Identifizieren von neuen Produkt- und Servicemöglichkeiten innerhalb definierter Suchfelder, Vorantreiben von Innovationsprojekten bis hin zur Implementierung

Weiterentwicklung des Produktmanagements Entwicklung und Umsetzung von Vermarktungskonzepten für bestehende Produkte Optimierung des Produktportfolios Leitung bei Produktentwicklungsprojekten

Erfolgsfaktoren, Einflussgrößen und Organisationsvarianten zur Umsetzung / Kommerzialisierung radikaler Innovationen innerhalb von Technologiekonzernen (Internes Venture Management) Interviews mit Experten bei Bosch (Leiter/Mitarbeiter bei Start-Ups, Inkubatoren, Internen Ventures)

Weiterentwicklung des internen Innovationsnetzwerks Mitgestaltung von Workshops zur Ideensuche innerhalb strategischer Suchfelder der Geschäftseinheiten

Unternehmensberatung Prozessanalyse und -optimierung für einen Verwaltungsbereich eines Flughafens

Strategisches Projekt zur Restrukturierung der Fertigung Projektmotor, Moderator, Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung Andere Tätigkeiten: - Prozessaufnahme- /optimierung in der Fertigung - Einführung eines BDE-Systems (System zum Fertigungscontrolling) - Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz / Einführung eines Energiemanagementsystems

Innovation, Sustainable Development, Consulting

Möbel- und Innenausbau