Daniel Minschke

Strategische Entwicklung, Fokus Vertriebsstrategie: Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden, langfristigen Strategie zur Förderung von Wachstum und Rentabilität in den Märkten Deutschland und Österreich. Performance-Optimierung: Überwachung und Analyse operativer Leistungskennzahlen; Implementierung effektiver Strategien zur Steigerung von Umsatz, Effizienz und Profitabilität Mitarbeiterführung und Teamentwicklung: Förderung kontinuierlicher Weiterentwicklung von Mitarbeitern; Führung,

Strategieentwicklung: Verantwortung für die Konzeption, Umsetzung & Implementierung der globalen New Ventures-Strategie bei Viega Unternehmensbeteiligungen und Partnerschaften: Identifikation, Initiierung und Steuerung von Unternehmensbeteiligungen, Akquisitionen, Joint Ventures und Neugründungen im Tech- und Start-up-Umfeld. Innovationsmanagement: Aufbau und Leitung des Viega Start-up-Innovationsradars zur systematischen Identifikation und Bewertung innovativer Technologien, neuer Geschäftsmodelle

Key Account Management und Service: Ergebnisverantwortliche Steuerung und Betreuung internationaler Key Accounts mit komplexen Organisationsstrukturen z.B. im OEM Geschäft für Wärmetauscher (Bosch, Buderus, Meibes etc.) inkl. Serviceorganisation Strategie- und Geschäftsplanung: Entwicklung des Businessplans für die Zentraleuropa-Region (CER), Ableitung von Strategien und Maßnahmen sowie Verantwortung für Budgets Account Management & Sales Transformation: Steuerung des Account Managements mittels KPIs

Erweiterte Verantwortungsbereiche Brennerkomponentengeschäft Service (Fachgroßhandel) und Brennerkomponentengeschäft OEM (z.B. Vaillant, Viessmann, Buderus) – Vertriebsleitung Benelux: Gesamtverantwortung für die Vertriebsregion, einschließlich der Geschäftsentwicklung in den Niederlanden und der Stabilisierung sowie dem strategischen Ausbau der Marktposition in Belgien

Leitung des Vertriebsbereiches Wilo Energy Solutions & Industrie in der Region DACH: Gesamtverantwortung für Umsatz und Personalmanagement unter Berücksichtigung der Anforderungen des dreistufigen Vertriebswegs. Entwicklung und Integration des Wilo-Energy-Solutions (WES) Vertriebsansatzes sowie der General-Industrie-(GI)-Strategie in die DACH-Region Führung der Key-Account-Management-Organisation für WES und GI

Straffung und Ausrichtung des Entwicklungsprozesses auf die qualitativen Anforderungen der Kernvertriebsländer. Priorisierung von Projekten in enger Zusammenarbeit mit den produzierenden Einheiten, unter Berücksichtigung von Marktpotenzial, Kundenbedürfnissen und Wettbewerbsdynamik. Projektmanager Training / Strategische Mitgestaltung an Gruppenprojekten / Mergers & Acquisitions: Verantwortung für internationale Projekt-Rollouts: Leitung der globalen Einführung und Implementierung von Schulungskonzepten

Recht und Rechnungswesen