Daniel Schröder

Gesamtverantwortung für die Schließung und globale Verlagerung eines chemischen Produktionsstandortes: • Leitung von 21 Teilprojekten in 9 Ländern zur Verlagerung des Produktionsstandorts inklusive der Integration am neuen Standort und Schaffung tragfähiger Strukturen (z.B. SAP) • Erfolgreiche Projektteamkomposition mit bis zu 25 Mitarbeitern • Ausarbeitung und Aufbau von (Governance-) Strukturen für das Change Projekt (> 70 M EUR)

• Leitung eines 7-köpfigen Controller Teams • Controllingverantwortung für 4 verschiedene Niederlassungen : Produktion, Forschung und Entwicklung, Vertrieb - mit über 100M EUR Fixkosten (p.a.) • Compliance, zielführende Analysen, strategischer und operativer Planungsprozess • Erfolge: o Erstellung eines zielführendes Planungs- und Berichtswesens, inklusive der Definition von standardisierten KPIs o Erfolgreicher Aufbau einer Teamstruktur o Effizienzgewinne durch Prozessweiterentwicklung

• Verantwortlich für das Vertriebscontrolling: Implementierung neuer Prognosen- und Berichterstattungssoftware für Europa, mittlerer Osten und Afrika • Organisation und Umsetzung diverser Business Unit Projekte, u.a. Operating working capital Reduktion, Vereinheitlichung des Berichtswesens • Leitung des Budgetprozesses und der Quartals- und Monatsprognosen, sowie deren Berichtswesen

• Neueinführung einer Software zur Analyse und Auswertung von Kundendaten für den Vertrieb • Konzeption und Durchführung von internen Trainings zur Anwendung der neuen Analysesoftware für den Vertrieb • Erfolg: Durch Implementierung der Software wurden die Margen analysiert und verbessert und trugen zu einer deutlichen Gewinnsteigerung bei

Supresta war Teil von AkzoNobel wurde durch Ripplewood Holdings (private equity) übernommen. Supresta produziert Flammschutzmittel in Europa und Amerika für den globalen Markt. • Aufbau einer Controlling und Buchhaltungsstruktur • Internes und externes Berichtswesen (Europäisches Geschäft EUR 120 mln)

Controlling, Marketing