Daniel Wiegand

B2B und B2C Handelsvertretung und Beratung mit starkem Focus mit kundennaher Beratung

Leitung und Digitalisierung aller internen Vertriebsprozesse vom Digitalen Ordertool bis zum After Sales Management. Verantwortlich für die strategische Integration aller Marken (s.Oliver/comma/Liebeskind Berlin) und für die Länder Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien und Frankreich in der Zentrale in Rottendorf. Steuerung der e-com Wholesale Partner. Customizing der Warenwirtschaft SAP. Leiter Business Processes.

Leitung aller Warenwirtschaftlicher-Prozesse für Retail, e-com, Depot/Concession und vertical Wholesale. Verantwortlich für den Bereich Business Processes, Analytics & Reporting sowie verantwortlich für die Sales Reports der s.Oliver Group. Strategische Steuerung der Abteilung Merchandise Planning incl. Entwicklung der Organisation. PL Implementierung der Warenwirtschaft SAP.

Leitung des Vertriebskanals von Orderplacements über Planung bis hin zum InSeason Management. Verantwortlich für die P&L des Vertriebskanals Depot/Concession . Ausgestaltung des Vertriebsmodells und Akquise mehrere Filialisten für das Modell.

Consulting in den Bereichen: Prozess Oragnisation, Retail, Wholesale, Franchise, Marktrecherche, Produktrecherche, Kollektionsrahmenplanung, Strategische Sortimentsplanung, Einkaufsplanung, Limitplanung, Never out of Stock, KPI's, Zielgruppendefinition

Mitglied der Geschäftsleitung. Führung und Leitung der Abteilungen Warencontrolling und Never Out of Stock. Aufbau von IT-basierten Informationen- und Analysesystemen. Verantwortlich für die internationale Marktrecherche.

Verantwortlich für die Umsetzung und Entwicklung eines neuen Vertriebsmodells. Aufbau der SMC Organisation. Projektleiter bei den Projekte Auftragserfassung und Never out of Stock (NOOS). Vertikalisierungstraining der Außendienstmitarbeiter. Segmentübergreifende Beobachtung des europäischen Marktes und des Wettbewerbes. Einbindung der internationalen Marktvernetzung in die operativen Segmentstrukturen. Aufbau einer Trendscouting Organisation.

Einführung der Vertriebsform bewirtschafteter Wholesale für die Damen und Herren Linie. Implementierung von dem Bereich Warencontrolling. Marktanalyse.

Produktmarketing Manager. NOOS/QR Leiter. Key Account Manager Accessoires. Weiterentwicklung der Kundenbetreuung durch wöchentliches, zahlenbasiertes Informationsmanagement. Überführung der Marktinformation der zu betreuenden Länder in die Produktentwicklung. Ländermanagement: Skandinavien, Schweiz, Österreich.

Space Management. European Store Concept incl. Brand Management. Presentation-Guidelines. Sortiments- und Einkaufsplanung. Organisatorisches Management des Produktes und der Lieferanten.

Management Ausbildung in den Bereichen, Einkauf, Produktmanager, Merchandise Manager und Store Manager.