Daniela Samorin

Ich verbinde langjährige Führungserfahrung im Retail mit einer Leidenschaft für Menschen, Entwicklung und Veränderung. Als District Managerin entwickle ich Führungskräfte, stärke Teams und begleite Veränderungsprozesse. Meine Stärken liegen darin, Potenziale zu erkennen, Menschen zu begeistern und Strategien erfolgreich in die Praxis zu bringen. Besonders interessieren mich Leadership Development, Training, Change Management und die Weiterentwicklung von Organisationen.

Übernahme meines ersten eigenen Distrikts mit umfassender Führungs-, Personal- und Ergebnisverantwortung. Schwerpunkte & Projekte: - Führung und Entwicklung der Store Manager sowie Förderung einer eigenverantwortlichen Zusammenarbeit - Koordination der operativen Umsetzung eines Store-Umzugs in Soltau und eines Store-Umbaus in Hannover - Sicherstellung der Einhaltung von Projektvorgaben, Zeitplänen und operativen Standards - Begleitung der betroffenen Teams während der Veränderungen - Weiterentwicklung vo

Vorbereitung eines Distrikts auf die Übernahme durch einen neuen District Manager. Schwerpunkte: - Analyse der operativen Ausgangssituation und Identifikation von Handlungsfeldern - Sicherstellung stabiler Abläufe und einheitlicher Standards - Strukturierte Vorbereitung der Übergabe an die neue Führungskraft - Unterstützung eines reibungslosen Führungswechsels

Unterstützung des verantwortlichen District Managers während seiner beruflichen Wiedereingliederung. Schwerpunkte: - Begleitung beim Wiedereinstieg in den operativen Führungsalltag - Vermittlung technischer Inhalte und neuer Arbeitsweisen - Praxisnaher Wissenstransfer und individuelle Unterstützung - Sicherstellung der Kontinuität im operativen Distriktmanagement

Begleitung der Umsetzung des JYSK-Rebrandings in mehreren Regionen. Schwerpunkte: - Sicherstellung der operativen Umsetzung neuer Marken- und Store-Standards - Begleitung der Store-Teams bei der Einführung veränderter Abläufe und Konzepte - Überprüfung der Umsetzungsqualität und Ableitung notwendiger Maßnahmen - Unterstützung einer einheitlichen und nachhaltigen Implementierung

Teilnahme an einem strukturierten, modularen Entwicklungsprogramm zur Vorbereitung auf die eigenständige Übernahme einer District-Manager-Position. Schwerpunkte: - Fachliche Trainings durch verschiedene Unternehmensbereiche zu strategischen, betriebswirtschaftlichen und operativen Themen - Systematischer Praxistransfer der Trainingsinhalte mit Unterstützung erfahrener Mentor - Eigenständige Erarbeitung eines Business Cases und Präsentation vor einer Jury aus HR und Retail - Fachliche Diskussion, Kompetenz

Übernahme und erfolgreiche Neuausrichtung eines wirtschaftlich und operativ herausfordernden Standorts. Schwerpunkte & Erfolge: - Analyse bestehender Strukturen und Identifikation von Verbesserungspotenzialen - Neuaufstellung, Einarbeitung und gezielte Weiterentwicklung des Store-Teams - Optimierung von Prozessen, Arbeitsabläufen und Verantwortlichkeiten - Nachhaltige Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse und operativen Performance - Gezielte Entwicklung einer Nachwuchsführungskraft in Richtung Dep

Operative und personelle Führung des Stores mit besonderem Schwerpunkt auf Talententwicklung und individueller Förderung. Schwerpunkte & Erfolge: - Identifikation und gezielte Entwicklung von Nachwuchstalenten - Individuelle Begleitung eines Auszubildenden auf dem Weg in eine Führungsposition - Schrittweise Übertragung von Verantwortung, praxisnahes Coaching und regelmäßiges Entwicklungsfeedback - Erfolgreiche Vorbereitung des ehemaligen Auszubildenden auf die eigenständige Übernahme eines Stores als Sto

Operative und personelle Führung des Stores mit besonderem Fokus auf Wissenstransfer und die Weiterentwicklung einheitlicher Arbeitsstandards. Schwerpunkte: - Eigenständige Entwicklung und Durchführung praxisnaher Workshops für die Stores des Distrikts - Vermittlung und Festigung operativer Standards und Arbeitsabläufe - Förderung eines einheitlichen Verständnisses von Prozessen und Verantwortlichkeiten Unterstützung der nachhaltigen Umsetzung der Trainingsinhalte im Store-Alltag

Eigenverantwortliche Führung eines personalintensiven Einzelhandelsstandorts mit hoher Warenrotation, saisonalen Umsatzspitzen und regelmäßig wechselnden Verkaufswelten. Schwerpunkte & Verantwortung: - Führung eines Kernteams von ca. 12 Mitarbeitenden sowie eigenständiges Recruiting und Einstellen zusätzlicher Saisonkräfte - Personalaufbau auf bis zu ca. 30 Mitarbeitende während des Weihnachtsgeschäfts - Effiziente Personaleinsatz- und Ablaufplanung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Rahmenbedingunge

Übernahme meiner ersten Store-Manager-Position nach Abschluss der Ausbildung. Verantwortung für die operative Steuerung des Standorts, die Führung und Entwicklung des Teams sowie die wirtschaftlichen Ergebnisse. Aufbau meiner Führungskompetenzen und Entwicklung eines eigenverantwortlichen Führungsstils.

Ausbildung zur Handelsfachwirtin mit Schwerpunkt auf Handelsmanagement, betriebswirtschaftlichen Grundlagen, Verkaufssteuerung und Führung.