David Thor Tryggvason

-Führung und Weiterentwicklung einer Organisation von 5 Teams mit 20+ Mitarbeiter im Bereich Software & IT mit Fokus auf die unternehmensweite digitale Transformation der Geschäftsprozesse -Verantwortung für das digitale Portfoliomanagement sowie die Etablierung datengetriebener Performance-Management- und KPI-Systeme -Konzeption und Leitung unternehmensweiter Kosteneffizienzprogramme mit einem nachhaltigen Ergebniseffekt -Design und Implementierung skalierbarer Betriebsmodelle und Governance-Strukturen

-Leitung strategischer Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekte bei Porsche mit cross-funktionalen Projektteams von bis zu 120 Mitgliedern. -Direkte Beratung des Top-Managements, insbesondere des Vorstands, bei der Entscheidungsfindung, der organisatorischen Neuausrichtung und der Umsetzung von Change-Maßnahmen. -Entwicklung und Umsetzung organisatorischer Zielbilder, Target Operating Models, zur Unterstützung langfristiger Geschäftsziele.

-Planung und Hochlauf der ersten Porsche-Fabrik für Elektrofahrzeuge inkl. Karosseriebau, Lackiererei, Montage und Logistik. -Skalierung der Produktionskapazität auf Voll-Last unter Einhaltung der Qualitäts- und Ramp-up-Ziele zur Absicherung des fristgerechten Markteintritts in den USA Ende 2019. -Koordination funktionsübergreifender Teams aus den Bereichen Produktion, Logistik, Beschaffung und Technische Entwicklung. -Einführung von operativen Prozessen sowie Performance- und Qualitätsmanagementstrukturen.

-Durchführung von Optimierungs- und Operational-Excellence-Projekten für große und mittelständische Unternehmen in den Branchen Produktion, Logistik und Bauwesen. -Durchführung von Projekten im Lieferantenmanagement und in der Produktionssteuerung zur Stärkung der Produktionsprozesse sowie der Resilienz der Supply Chain. -Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen zur Steigerung der organisatorischen Effektivität und Effizienz.

-Einführung KPI-basierter Systeme zur kontinuierlichen Verbesserung in den Logistikstandorten in Deutschland, der Schweiz, Frankreich und BeNeLux zur Steigerung von Produktivität, Qualität und operativer Transparenz. -Coaching von operativen Führungskräften in Lean-Management-Methoden. -Umsetzung von Initiativen zur Kostensenkung und Prozessoptimierung im gesamten Lager- und Logistikbetrieb. -Standardisierung operativer Prozesse und Implementierung Best Practices über verschiedene Standorte hinweg.

-Spezialist im Bereich Operations Management mit Fokus auf Prozessverbesserung und Digitalisierung operativer Prozesse. -Entwicklung und Implementierung digitaler Lösungen zur Steigerung der operativen Effizienz wie z.B. 50 % Verkürzung der Durchlaufzeit bei der Angebotserstellung im Vertrieb. -Unterstützung der operativen Planung und Abwicklung aller Logistik- und Transportaktivitäten.

Designing air ducts and geothermal pipelines

Assistant to a Professor. Developing maintenance software for turbines

Teaching Advanced Mathematics and Numerical Analysis

Maschinenbau und Logistik

Allgemeine Maschinenbau