Denny Krause

Leitung der Business Unit Metrology Services (Technical Service, Application, Accessories). Strategy, P&L responsibility, Product Management, Global Service Fulfillment, Service Development & Support, Business Development, Products & Innovation, M&A / PMI within BU Services.

Strategie, Operative und strategische Planung, Finanzmanagement, Organisationsstrukturen und Prozesse, Akquisitionen / Post Merger Integration innerhalb der ZEISS IQS DE Organisation sowie Verantwortung für die IQS DE Service Organisation, Backoffice Service, Backoffice Vertrieb und den Bereich Finance & Controlling

- Strategische Planung / Controlling Segment Industrial Quality & Research - M&A-Projekte / Post Merger Integration Prozess - Strategie-und Organisationsentwicklung des Bereichs Business Excellence - kontinuierliche Umsetzung strategischer Projekte Geschäftsprozessoptimierung - Performance Management / Business Process Improvement

- Steuerung von M&A-(Teil) Projekten mit Fokus auf Financial Due Diligence - Governance Funktion für Post Merger Integration - Strategie-und Organisationsentwicklung des Bereichs Business Excellence - Geschäftsprozessoptimierung sowie effizientes Projektcontrolling sicherstellen - kontinuierliche Umsetzung strategischer Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung

Strategie, Operative und strategische Planung, Finanzmanagement, Organisationsstrukturen und Prozesse, Post Merger Integration, Unternehmensverkäufe, Controlling, Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss, Risikomanagement, Auftragsabwicklung, Recht & Steuern

Post Merger Integration Steinbichler Optotechnik GmbH in ZEISS Konzern, Verantwortung Finance & Controlling und Auftragsabwicklung bei Carl ZEISS Optotechnik GmbH, Outsourcing Accounting in Shared Services, SAP Einführung, Aufbau Controlling und Riskmanagement, Operative und strategische Planung, Standortkonzepte, Asset Deals

Performance Analysen Business Groups auf Konzernebene in Richtung Vorstand, Betreuung von 3 Business Groups (>2,0 Mrd EUR Umsatz), Konzeptions- und Umsetzungsphase zur Implementierung eines Controlling für Strategieumsetzung, Begleitung des Strategie und MTP-Prozess, Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung Monats- und Quartalsreviews, Budget- / MTP-Calls mit CEO / CFO Zeiss Gruppe

Controlling Sales & Service Gesellschaften auf Konzernebene, Durchführung diverser Projekte und Verantwortung monatliches Reporting (Beteiligungscontrolling) innerhalb Zeiss Gruppe, Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung Monats-/ Quartalsreviews mit CFO der Zeiss Gruppe, Durchführung Jahresabschlusstätigkeiten (Werthaltigkeitstests, Dividenden, Incentivierung, etc.), Budgetprozess, Analysen zu verschiedenen Fragestellungen des Konzernvorstands

Bereichscontrolling Corporate Center (PC-Rechnung, KSt. Rechnung, Personal, Planung); Projektcontrolling Vorstandsprojekte; Controlling + kaufm. Durchführung national und international geförderter Forschungsprojekte (BMBF, EU); Vertriebscontrolling (Entwicklung & Forschung); Betreuung Controlling ausländischer Vertriebsgesellschaften; Monatsabschlusserstellung ausl. Vertriebsgesellschaften (SAP CO); Reporting und Analysen für CZ AG in Hyperion Financial Management System (HFM)

Einkauf, Finanzbuchhaltung, internes Rechnungswesen, Personal, Vertrieb, Controlling

Controlling & europ. Wirtschaftsrecht