Didier GOSSO

Création et management de l'équipe Marketing Imagerie Numérique. Proposition de la stratégie en Comité de Direction Gestion d'un budget Marketing de 700 K€/an Recrutement Externe et interne Représentation de la direction générale avec les syndicats professionnels(ex: Association Française des ingénieurs Biomédicaux) et les autorités sanitaires (AFSSAPS) Gestion des leaders d'opinion et grands comptes (ex: UGAP)

Pilotage des synergies commerciales entre 3 compagnies fusionnées, diminution des coûts de 3M€. Construction d'une base de données client commune. Suppression des offres produit redondantes Animation d'une équipe projet de 10 personnes

Audit, segmentation des marchés B to B des filiales France (Pays pilote), Italie, Espagne et Benelux Déploiement de 4 programmes de vente: Hunting, Upselling, Dealer, and VIP) Définition et mise en place d'indicateurs de performances avec les contrôleurs de gestion de chaque filiale.

Elaboration et mise en oeuvre du plan marketing Réalisation de la politique commerciale et suivi et son application (CA= 20 M€) Création d'outils d'aide à la vente pour l'équipe commerciale (40 personnes) Direction d'opérations évènementielles (Congrès, séminaires de ventes ... Intervention biomédicale au CNEH (Centre National des Equipements Hospitaliers) Négociation et obtention d'un marché stratégique avec l'UGAP (Marché de 3M€)

Marketing terrain très opérationnel Accompagnement des équipes commerciales Elaboration et suivi des budgets équipements et consommables (CA= 42 M€) Réponse aux Appels d'Offres hospitaliers Création d'opérations commerciales évènementielles

Chef d'un département de 30 personnes Choix, suivi de l'installation du PC circulation (Avec synoptique mural) gérant les 150 carrefours de l'agglomération dijonnaise (Propagation de l'onde verte)

- Instrumentation et Electronique médicale - Traitement du signal et de l'image - Marketing et prospective - Physiopathologie et explorations fonctionnelles