Dipl.-Wirt.-Ing. Jörn Meyer-Fredrich

Die SYNEQT GmbH ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der Evonik Industries AG

Aufbau & Weiterentwicklung eine integrierten Managementsystems (Qualität 9001/16949, Arbeits- & Gesundheitsschutz 18001, Energie 50001, Umwelt 14001) - Organisation, Begleitung & Nachbereitung aller Zertifizierungen & Audits - Konzipierung, Planung & Umsetzung von Restrukturierungs- und Optimierungsmaßnahmen (Methoden; PDCA, SWOT, FMEA, Wertstromanalysen etc.) - Definition, Vereinbarung & Controlling von Arbeitszielen & Aufgaben - Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie standortübergreifend.

Leitung, Mitgestaltung und Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse - Unterstützung der Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter bei der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zu den Zieldimensionen Produktivität, Qualität, Flexibilität, Kosteneffizienz, Sicherheit, Umwelt, Service und Management - Leitung und Umsetzungsverantwortung von transversalen Projekten - Planung, Durchführung und Begleitung aller Audits - Beratung und Coaching Einzelner, sowie Gruppen im Umgang mit Veränderungssituationen.

Leitung des Leam-Expertenteams - Prozess- und Strukturberatung bei der Anwendung der Lean-Methoden in Produktion & Administration - Entwicklung von Trainings und Qualifizierung der Mitarbeiter - Entwicklung und Durchführung von Audits - Umsetzung von Lean-Projekten unter Anwendung der Lean-Tools - Durchführung von Prozessanalysen und Optimierungen zur Effizienzsteigerung und Eliminierung von Verschwendung - Weiterentwicklung der Lean-Strategie im ständigen Austausch mit den Top-Führungskräften

Zentrale Produktionsplanung und -steuerung - Analyse, Optimierung und Standardisierung aller logistischen Prozesse des Unternehmens unter dem Gesichtspunkt eines Gesamtoptimums

Personalverantwortung für 51 Mitarbeiter - Definition, Vereinbarung und Controlling von Arbeitszielen und Aufgaben - Budgetverantwortung - Personalentwicklung im Aufgabenbereich - Projektverantwortung - Aufbau eines kennzahlengestützten Controllingssystems - Einführung eines Materialverfolgungssystems - Einführung von Lean (nachhaltige Leistungssteigerung der Transportquote) - Vertretung des Bereichsleiters

Durchlauf aller operativen Bereiche des Unternehmens - Projektauftrag: Analytische Betrachtung, Einführung und Betrieb Fahrplan - Führungskräftetrainings zu Themen wie Projektmanagement, Konfliktmanagement, Verhandlungsführung, Moderation und Präsentation

Fertigungstechnik, Qualitätsmanagement, Kunststofftechnik, Produktionswirtschaft, Betriebswirtschaftslehre, Innovations- und Produktionsmanagement, Wirtschaftsinformatik