Edgar Moscoso

Position: Leitung der Entwicklung und Umsetzung einer standardisierten Organisationsstruktur für die globale Logistik. Ziel der Position: Konzipierung von Fähigkeits- und Kompetenz Modellen innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe. Ausarbeitung und Einführung globaler Logistik-Richtlinien. Gründung und Etablierung der LH Logistics Academy für unternehmerische Lern- und Entwicklungsprozesse.

Ziel der Position: Erfolgsentscheidendes Wissen im Unternehmen zu identifizieren, zu teilen und zu organisieren. Festlegung der Grundsätze der Zusammenarbeit, Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Methodologie des globalen Standard-Projektmanagementansatzes. Wichtigste Erfolge: Leitung der Change-Management-Aktivitäten bei der weltweiten Implementierung der Plattform “Google Apps for Work”; Entwicklung einer Change-Management-Methodologie

Beziehungsentwicklung der Führungskräfte in Schlüsselposition innerhalb des gesamten Holcim-Konzerns zur Förderung der Weiterentwicklung des Wissensaustauschs und Nutzung von Dienstleistungen und Werkzeugen im Wissensmanagement. Konzipierung und Einführung eines internen Projektmanagement-Zertifizierungsprogramms

Leitung, Entwicklung und Implementierung von Beschaffungsstandards bei HGRS-Procurement und Unternehmen im operativen Bereich im Einklang mit Holcim-Geschäftsanforderungen und Koordination der globalen Beschaffungsdatenbank

Verantwortlich für die gesamten Betriebs- und Lagerhallen (Zement, Aggregate, Sack- und Fertigmischwerke). Hauptziel war die Standardisierung aller Verfahren, der Unternehmenspolitik, des Nachschubprozesses der Materialien auf Unternehmensebene in Bezug auf die Lagerhaltung und die Versorgungskette in den verschiedenen Betrieben. Verantwortlich für die Rohstofflogistik am Hafen.

Errichtung und Inbetriebnahme der neuen Zementproduktionslinie zur kompletten Installation aller mechanischen Anlagen für Transport- und Klinkerlagerung, Transport und Zementlagerung. Verantwortlich für die Kontrolle und Planung aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Kosten, Budget und Prognosen.

Werkskonzipierung und Machbarkeitsstudie, Projektplanung, Budgetierung und Start-up-Plan für die Einrichtung einer neuen Geflügel-Verarbeitungslinie, verantwortlich für Finanzierung und operative Vorbereitungen, für den Gründungsprozess und die Inbetriebnahme

Business Strategy