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Dipl.-Ing. Eike Doelschner

Board member, Technischer Geschäftsführer, Chief Technology Officer, HEROSE GmbH

Bad Oldesloe, Germany

Skills

Strategic Leadership
Global Business Development
Operations Management
Complexity Management
Technology Transfer
Maschinenbau
Portfolio Management
Business Process Reengineering
Variant Configuration
Turnaround Experience
Order Processing
Process Engineering
Lean Management
Change Management
Team Leadership
Situative Leadership
Cooperative Leadership
Intercultural Competences
Management by Objectives
Indian Business Culture
Chinese Business Culture
Multiprojektmanagement
Teamplayer
Mechanical Engineering
Anlagenbau
Messtechnik
Hydraulik
Six Sigma

Timeline

Professional experience for Eike Doelschner

  • Current 5 years and 7 months, since Dec 2015

    Technischer Geschäftsführer, Chief Technology Officer

    HEROSE GmbH

    P+L-Verantwortung für ca. 70 MioEuro, Strategisches & Operatives Führen der technischen Bereiche der HEROSE Gruppe in D, UK, ES, CN und IND. Definieren des Produkt- und Service-Porfolios, Sicherstellen der Innovationsfähigkeit bei Produkten und Technologien, Aufbau eines globalen Produktionsnetzwerkes, Sichern Qualitätsführerschaft und der Wettbewerbsfähigkeit, Optimieren der IT-Struktur

  • 5 years and 2 months, Oct 2010 - Nov 2015

    Senior Vice President Division Submersible&Highflow Pumps

    WILO SE

    - P+L Verantwortung für Strategie + Steuerung von 2 Produkt-Units (Produktmmgt., R&D, Einkauf, Produktion, Qualitätsmmgt.) in D & Indien, ca. 1000 MA, > 200 Mio. Euro Umsatz - Innovationsmmgt. für 9 Produktreihen, Werke in D, IND, CN, RUS, USA - Erstellen globaler Innovations-/Produkt- und Plattformkonzepte für wettbewerbsfähiges Portfolio - M&A Ziele identifizieren + bewerten - Vertriebssupport in Asien, Südostasien, Indien, Arabien, Russland, Europa - Entwicklen + Einführen von Supply Chain Prozessen

  • 2 years and 6 months, Apr 2008 - Sep 2010

    Direktor Produktion & Logistik

    Mahr GmbH

    - Strategische und operative Verantwortung für Supply Chain (Produktion, Logistik, Einkauf, Auftragsabwicklung), ca. 300 Mitarbeiter, Supply Chain Richtlinienkompetenz für die Mahr Gruppe - Projektleitung "Pro-Mahr": Restrukturierung der Produktion von Werkstatt- und Standplatzmontage in ein Lean-Produktions-System

  • 3 years and 3 months, Jan 2005 - Mar 2008

    Vice Pres. Production Engineered Business EU

    KSB Konzern

    - Strategische + operative Führung der Werke für kundenspezifisch produzierte Pumpen und Armaturen in Deutschland, Frankreich, Spanien und China, ca. 900 Mitarbeiter, Umsatz >300 Mio. Euro - Implementieren Lean/Six Sigma Produktionsstrategie - Durchführen von Projekten zur Standortkonzentration und für strategische Investitionen - Indentifizieren und Bewerten von M&A-Zielen und Kooperationspartnern

  • 4 years, Jan 2001 - Dec 2004

    Plant Manager, Halle (Saale)

    KSB Konzern

    - Strategische + operative Führung des Werkes Halle mit ca. 450 Mitarbeitern, direkte Verantwortung für Produktion, Koordination des Standortes mit Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Personal und Administration - Einführung SAP Module MM und PP incl. Varianten-Konfigurator

  • 1 year, Jan 2000 - Dec 2000

    Senior Project Manager Restructuring Valves Division

    KSB Konzern

    Durchführen von Gemeinkosten-/Wertstromanalysen zur Verdichtung der Auftragsabwicklung, Erweitern des Produktportfolios durch Handelsware

  • 2 years, Jan 1998 - Dec 1999

    Senior Project Manager Year2000-Readiness of KSB Group

    KSB Konzern

    - Multi-Projektmanagement für ca. 60 Produktions- und Vertriebsgesell-schaften sowie ca. 50.000 KSB-Produkte - Steuerung von 15 Projektingenieuren, 80 Teilprojektleiter weltweit und des IT-Outsourcing-Partners mit ca. 30 Software-Spezialisten

  • 1 year, Jan 1997 - Dec 1997

    Manager Order Processing & Stock Management

    KSB Konzern

  • 2 years, Jan 1995 - Dec 1996

    Manager Mechanical Manufacturing Industrial Pumps

    KSB Konzern

  • 3 years, Jan 1992 - Dec 1994

    Project Manager Total Quality Management /EFQM

    KSB Konzern

  • 1 year and 6 months, Jul 1990 - Dec 1991

    Manager Industrial Engineering

    KSB Konzern

  • 5 years and 5 months, Feb 1985 - Jun 1990

    Manager Assembly Automotive Division

    Bosch Rexroth AG

    Project Engineering Automation/Industrial Robots (1985-1986), Coordinator Central Mechanical Manufacturing (1986-1988) Manager Assembly Automotive Division (1988-1990)

  • 3 years and 10 months, Sep 1977 - Jun 1981

    Basic Education / Instrument Mechanic

    Linde & Wiemann GmbH KG

    Ausbildung

Educational background for Eike Doelschner

  • 3 years and 6 months, Sep 1981 - Feb 1985

    Maschinenbau

    Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen/Friedberg

    Mechanical Engineering - Production Technology

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

  • Spanish

    Basic

Wants

Anstellung als:
Chief Operating Officer
Technischer Geschäftsführer
Leitung Business Unit
Bereichsleitung
.
Erfahrungen / Kompetenzen / Nutzen:
Strategic Management
Global Business Development
Operations Management
Complexity Management
Technology Transfer
Portfolio Management
Business Process Reengineering
Variant Configuration
Production Process Reengineering
Multiprojektmanagement
Innovationsmanagement
Produktionslogistik
Produktionstechnik
Forschungsprojekte
Geschäftsprozesse
Global Sourcing
Internationales Projektmanagement
International Business
Market Development
Lean Management
Six Sigma
.
Branchen:
Maschinen- und Anlagenbau

Interests

New Technologies
Energy Solutions
Water management
Indian Culture & Cuisine
Change-Management
Modern Arts
Cycling
Badminton
Skiing

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