Dipl.-Ing. Eike Doelschner

People - Processes - Products - Projects for Green Tec Transition Ihre Vision ist meine Mission. Die nachhaltige Verbessserung Ihrer Prozesse, Projekte, Produkte und des Teamwork – orientiert an den Menschen Ihrer Teams liegen mir am Herzen. Gerade in unsicheren Zeiten. Gerade, wenn die Zeit knapp ist. In allen Facetten.

P+L-Verantwortung für ca. 80 MioEuro, Strategisches & Operatives Führen der technischen Bereiche der HEROSE Gruppe in D, UK, ES, CN und IND. Definieren des Produkt- und Service-Porfolios, Sicherstellen der Innovationsfähigkeit bei Produkten und Technologien, Aufbau eines globalen Produktionsnetzwerkes, Sichern Qualitätsführerschaft und der Wettbewerbsfähigkeit, Optimieren der IT-Struktur

- P+L Verantwortung für Strategie + Steuerung von 2 Produkt-Units (Produktmmgt., R&D, Einkauf, Produktion, Qualitätsmmgt.) in D & Indien, ca. 1000 MA, > 200 Mio. Euro Umsatz - Innovationsmmgt. für 9 Produktreihen, Werke in D, IND, CN, RUS, USA - Erstellen globaler Innovations-/Produkt- und Plattformkonzepte für wettbewerbsfähiges Portfolio - M&A Ziele identifizieren + bewerten - Vertriebssupport in Asien, Südostasien, Indien, Arabien, Russland, Europa - Entwicklen + Einführen von Supply Chain Prozessen

- Strategische und operative Verantwortung für Supply Chain (Produktion, Logistik, Einkauf, Auftragsabwicklung), ca. 300 Mitarbeiter, Supply Chain Richtlinienkompetenz für die Mahr Gruppe - Projektleitung "Pro-Mahr": Restrukturierung der Produktion von Werkstatt- und Standplatzmontage in ein Lean-Produktions-System

- Strategische + operative Führung der Werke für kundenspezifisch produzierte Pumpen und Armaturen in Deutschland, Frankreich, Spanien und China, ca. 900 Mitarbeiter, Umsatz >300 Mio. Euro - Implementieren Lean/Six Sigma Produktionsstrategie - Durchführen von Projekten zur Standortkonzentration und für strategische Investitionen - Indentifizieren und Bewerten von M&A-Zielen und Kooperationspartnern

- Strategische + operative Führung des Werkes Halle mit ca. 450 Mitarbeitern, direkte Verantwortung für Produktion, Koordination des Standortes mit Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Personal und Administration - Einführung SAP Module MM und PP incl. Varianten-Konfigurator

Durchführen von Gemeinkosten-/Wertstromanalysen zur Verdichtung der Auftragsabwicklung, Erweitern des Produktportfolios durch Handelsware

- Multi-Projektmanagement für ca. 60 Produktions- und Vertriebsgesell-schaften sowie ca. 50.000 KSB-Produkte - Steuerung von 15 Projektingenieuren, 80 Teilprojektleiter weltweit und des IT-Outsourcing-Partners mit ca. 30 Software-Spezialisten

Project Engineering Automation/Industrial Robots (1985-1986), Coordinator Central Mechanical Manufacturing (1986-1988) Manager Assembly Automotive Division (1988-1990)

Ausbildung

Mechanical Engineering - Production Technology