Elias Klopfer

Leitung des Lackierbetriebes mit der disziplinarischen Führung von 260 Mitarbeitern (7 Direct Reports) im 3 Schicht Betrieb. Der Verantwortungsbereich umfasst 3 Roboter gesteuerte Lackierstraßen, den Bereich Endkontrolle und Polieren, die händische Lackierung, sowie die Montage von Bauteilen

* Disziplinarische Führungsverantwortung von 10 Direct Reports (130 Mitarbeiter in Summe) im Bereich der Herstellung technischer Glasvliese für die Bau- und Glasfaserkunststoff Industrie auf modifizierten Papiermaschinen im 5 Schicht System * Verantwortung für 2 Papiermaschinen, 2 Kontrollanlagen, die Qualitätssicherung, Planung, sowie die Abwasserreinigung und die thermische Nachverbrennung der Abgase, Kommunikation zu den Behörden

* Disziplinarische Führungsverantwortung von 7 Direct Reports (bis zu 210 Mitarbeiter in Summe) in den Bereichen: Produktion, Planung, Verpackung, innerbetrieblicher Transport, Instandhaltung elektrisch und Instandhaltung mechanisch * Leitung der gesamten Produktion mit 7 Windelanlagen in 3 Schichten * Übernahme der Unternehmerpflichten hinsichtlich des Arbeits- und Brandschutzes, Kommunikation zu den Behörden

* Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung (direkt) von 50 Mitarbeitern in den Bereichen: Druckvorstufe, Planung, Offsetdruck, Stanzerei, Kleberei, Serialisierung und Applikation, technischer Einkauf und Versand

Disziplinarische Führungsverantwortung von 3 Direct Reports (bis zu 40 Mitarbeiter in Summe) im Bereich Kleberei mit 6 Klebemaschinen im 2 Schicht Betrieb

* Leitung eines europaweiten Projektes zur Prozessoptimierung mit Verantwortung für 14 Standorte (Türkei, Ukraine, Österreich, Deutschland und Polen) * Organisatorische Leitung der Projektteams von bis zu 10 Mitarbeitern pro Standort * Reduzierung des Materialeinsatzes und Optimierung des Materialflusses in allen 14 Standorten

* Leitung der Generalsanierung des Bereichs Tiefdruck, Projektbudget 1,5 Mio. € * Stellvertretung des Abteilungsleiters Instandhaltung für ein halbes Jahr aus gesundheitlichen Gründen * Leitung des Projektes „Best in Rotogravure“ * Management der gesamten Termin- und Abwicklungsplanung aller Projekte des Standortes * Unterstützung des Geschäftsführers in allen benötigten Belangen

3 jährige Ausbildung mit dem Abschluss als Geselle

Layouterstellung, Umgang mit den üblichen Softwarelösungen aus dem grafischen Bereich, Druckvorstufe und Plattenbelichtung sowie Grundkenntnisse des POS (Prozess Standard Offset), selbständiges Drucken an einer 4 farben Heidelberg Speedmaster, Theorie über Management einer Druckerei

Papierherstellung Weiterverarbeitung Veredelung Buchführung Kosten- und Leistungsrechnung Qualitätsmanagement Ausbildung Physik und Chemie