Elmar Zschoche

• Einführung eines gruppenweiten Forecast-Modells • Weiterentwicklung des Jahresplanungsprozesses inkl. Methodik und Prozessdesign • Neuausrichtung des Monatsreportings (KPI, Inhalte, Management-Adressierung) • Harmonisierung der Controlling- und Reportingstandards • Ableitung von Szenarien, Risiken und Entscheidungsoptionen fürs Management • Sparringspartner für Führungskräfte bei finanziellen und methodischen Fragestellungen • Begleitung von Automatisierungs- und Digitalisierungsinitiativen im Controlling

Projektbasierte Übernahme der betriebswirtschaftlichen Steuerung einer Business Unit - Verantwortung für Monatsabschluss, Ergebnisanalyse und Management-Reporting - Steuerung von Forecast- und Budgetprozessen inkl. Jahresplanung auf Business-Unit-Ebene - Aufbau eines KPI-basierten Steuerungssystems zur Unterstützung der Geschäftsleitung - Analyse zentraler Finanzkennzahlen und Ableitung von Handlungsempfehlungen - Optimierung von Reporting- und Planungsprozessen im heterogenen Systemumfeld

- Konzernweites Management Reporting inkl. Forecast-, Chancen- und Risikoanalysen - Entwicklung von KPI-Systemen, Steering-Modellen und Controlling-Standards - Strategischer Business Partner für Management, Customer Units und Regionen - Begleitung von Reorganisationen, Systemumstellungen und Revenue/Pricing-Initiativen

- Weiterentwicklung gruppenweiter Reporting- und Steuerungsstrukturen - GAP-Analysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Invest-Case-Prüfungen - Transformation des Konzern-Budget- und Forecast-Prozesses inkl. TM1-Integration - Implementierung von Tools für Abweichungskommentierung und Root-Cause-Analysen - Analyse defizitärer Standorte und Tracking strategischer Ziele

- Analyse, Design und Implementierung optimierter Logistikprozesse - KPI-Tracking, Audits und Maßnahmensteuerung - Projektleitung ERP-gestützter Prozessoptimierungen

- Disziplinarische und fachliche Führung der Bereiche Material, Logistik, Planung und Fertigungssteuerung - Sicherstellung weltweiter Supply Chain und termingerechter Belieferung - Prozess- und Kostenoptimierung entlang der Produktionskette - Serienanlauf nach ISO 9001 und ISO/TS 22163 - Reporting an die Geschäftsführung

- Aufbau und Führung der Material- und Logistikabteilung - Implementierung von Planungs- und Steuerungsprozessen - Inventuren, Bestandskontrollen und Berichterstattung

- Aufbau projektbezogener Datenbanken und Reporting-Tools - Überwachung von Materialfluss und Beständen - Kennzahlenanalyse und Management-Reporting

- Aufbau projektbezogener Datenbanken und Reporting-Tools - Überwachung von Materialfluss und Beständen - Kennzahlenanalyse und Management-Reporting

Assistenz des Dozenten in der Vorlesung und Leiten von Übungen, Betreuen und Weiterentwickeln von Seminaren und Schulungen, Recherchen für Forschungsprojekte und -anträge, Durchführung von Versuchsreihen im Sonderforschungsbereich: Vorbereitung von Werkzeugschneiden in Bezug auf künstlichen Verschleiß, Herstellung von Proben mit unterschiedlichen Fertigungsparametern, Untersuchung der Oberflächengüte der Proben, Dauerschwingversuch zur Herleitung einer Wöhlerkurve, Dokumentation und Aufbereitung der Daten.

Thema der Bachelorarbeit: Optimierung der TPM Tätigkeiten im Karosseriebau am Beispiel T5

Head-Up-Display Frontscheibe: Koordination der Wareneingangsprüfung mit dem Lieferanten und der Montage, Beurteilung der Qualitätsentwicklung, Auswertung von Messergebnissen. Teilnahme an Qualitätsgesprächen mit Lieferanten, Meisterbocktermienen, Segmentgesprächen und 2-Tages-Produktionen. Regelmäßige Teilnahme am Zählpunkt-7-Audit, Ünterstützung bei der Durchführung des CCC-Audit und Feldanlauf des A7.

Wartung/Instandhaltung nach VW Standards in der Komponenten-Reparatur. Drehen, Fräsen, Bohren und Fügen im Maschinenpark der Volkswagen Coaching. Anreißen, Körnen, Bohren, Senken, Reiben und Feilen im Vorrichtungs- und Werkzeugbau der Volkswagen Coaching. Qualitätsstandards nach Volkswagen Vorgaben.

Wartung/Instandhaltung nach VW Standards in der Komponenten-Reparatur. Drehen, Fräsen, Bohren und Fügen im Maschinenpark der Volkswagen Coaching. Anreißen, Körnen, Bohren, Senken, Reiben und Feilen im Vorrichtungs- und Werkzeugbau der Volkswagen Coaching. Qualitätsstandards nach Volkswagen Vorgaben.

Technisches Projekt: Bewertung des Nutzungspotential gefertigter Bauteil aufgrund von Fertigungsparametern; Thema Abschlussarbeit: Entwicklung eines Konzepts zur Potenzialabschätzung geeigneter Lean Methoden im Zusammenspiel mit Schlüsseltechnologien der Industrie 4.0

Technisches Projekt: Herstellung von Mikrostegen in Plexiglas für die Lasertechnik; Thema Abschlussarbeit: Optimierung der TPM Tätigkeiten im Karosseriebau am Beispiel T5

Kernfächer: Physik, Bio und Mathematik