Elmar Zschoche

- Projektleitung: Weiterentwicklung der Informations-Managementstrategie i.W. durch eindeutige Reporting-Strukturen & Aufwandreduzierung in der Informationsbeschaffung - Realisieren von nachhaltigen Verbesserungen der Geschäftsfeldergebnisse auf Basis von statistischen Methoden & standardisierten Prozessanalysen - Regelmäßiges, kritisches Hinterfragen operativer Prozesse und Strategien inkl. Handlungsempfehlungen - Implementieren konkreter Ansätze & Strategien für Verbesserung der Erlös- & Kostensituation

- Fachgebiet Revenue Management - Realisieren von nachhaltigen Verbesserungen der Geschäftsfeldergebnisse auf Basis von statistischen Methoden & standardisierten Prozessanalysen - Regelmäßiges, kritisches Hinterfragen operativer Prozesse und Strategien inkl. Handlungsempfehlungen - Implementieren konkreter Ansätze & Strategien für Verbesserung der Erlös- & Kostensituation

- Erfassen, analysieren und visualisieren von Prozessen - Prozessaudits und Ableitung von Workshops zur Prozessverbesserung - Abstimmung und Implementierung neuer Prozesse - Modellierung und Gestaltung von optimierten Soll-Prozessen - Umsetzungs- und Erfolgskontrolle inkl. der Auswertung von Prozessmessgrößen/KPIs - Unterstützung im Rahmen neuer Projekte/Prozessoptimierungen im ERP-System - Aufdecken, Bewerten und Realisieren von Optimierungspotentialen - Erstellung und Durchführung von Userschulungen

- Planung und Sicherstellung der Materialversorgung (Supply Chain) und termingerechte Belieferung der Kunden weltweit - Analyse logistischer Abläufe zur Prozessoptimierung, sowie Kosten- und Ressourcenreduktion - Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilungen Material/Logistik, sowie Planung/Fertigungssteuerung - Prozesscontrolling der Produktion/Logistik inkl. Monats- und Quartalsberichte - Weiterentwicklung der Produktion zur Serienproduktion - Qualifikation und Beurteilung von Mitarbeitern

- Sicherstellung der termingerechten Kommissionierung und Versendung produzierter Produkte - Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung Material und Logistik - Leitung und Aufbau der Abteilung Planung und Fertigungssteuerung - Durchführung von Inventuren und Überwachung der Warenbuchungen sowie Lagerbestände - Verfassen von Monats- und Quartalsberichten für den Bereich Logistik

- Entwicklung und Aufbau einer projektbezogenen Materialdatenbank - Erfassung und Dokumentation von Lieferdaten - Sicherstellung und Optimierung des Materialflusses - Überwachung der Materialbestände - Visualisierung und Reporting von Kennzahlen

- Aufbau und Pflege einer projektbezogenen Fahrzeugdatenbank - Fahrzeugplanung und -steuerung inkl. Tracking und Statusverfolgung - Entwicklung und Erstellung eines Lager-Warenwirtschaftssystems - Überwachung der Materialbestände inkl. Kommissionierung - Verantwortlich für Buchung von Warenein- und Warenausgängen - Visualisierung und Reporting von Kennzahlen

Assistenz des Dozenten in der Vorlesung und Leiten von Übungen, Betreuen und Weiterentwickeln von Seminaren und Schulungen, Recherchen für Forschungsprojekte und -anträge, Durchführung von Versuchsreihen im Sonderforschungsbereich: Vorbereitung von Werkzeugschneiden in Bezug auf künstlichen Verschleiß, Herstellung von Proben mit unterschiedlichen Fertigungsparametern, Untersuchung der Oberflächengüte der Proben, Dauerschwingversuch zur Herleitung einer Wöhlerkurve, Dokumentation und Aufbereitung der Daten.

Thema der Bachelorarbeit: Optimierung der TPM Tätigkeiten im Karosseriebau am Beispiel T5

Head-Up-Display Frontscheibe: Koordination der Wareneingangsprüfung mit dem Lieferanten und der Montage, Beurteilung der Qualitätsentwicklung, Auswertung von Messergebnissen. Teilnahme an Qualitätsgesprächen mit Lieferanten, Meisterbocktermienen, Segmentgesprächen und 2-Tages-Produktionen. Regelmäßige Teilnahme am Zählpunkt-7-Audit, Ünterstützung bei der Durchführung des CCC-Audit und Feldanlauf des A7.

Wartung/Instandhaltung nach VW Standards in der Komponenten-Reparatur. Drehen, Fräsen, Bohren und Fügen im Maschinenpark der Volkswagen Coaching. Anreißen, Körnen, Bohren, Senken, Reiben und Feilen im Vorrichtungs- und Werkzeugbau der Volkswagen Coaching. Qualitätsstandards nach Volkswagen Vorgaben.

Wartung/Instandhaltung nach VW Standards in der Komponenten-Reparatur. Drehen, Fräsen, Bohren und Fügen im Maschinenpark der Volkswagen Coaching. Anreißen, Körnen, Bohren, Senken, Reiben und Feilen im Vorrichtungs- und Werkzeugbau der Volkswagen Coaching. Qualitätsstandards nach Volkswagen Vorgaben.

Technisches Projekt: Bewertung des Nutzungspotential gefertigter Bauteil aufgrund von Fertigungsparametern; Thema Abschlussarbeit: Entwicklung eines Konzepts zur Potenzialabschätzung geeigneter Lean Methoden im Zusammenspiel mit Schlüsseltechnologien der Industrie 4.0

Technisches Projekt: Herstellung von Mikrostegen in Plexiglas für die Lasertechnik; Thema Abschlussarbeit: Optimierung der TPM Tätigkeiten im Karosseriebau am Beispiel T5

Kernfächer: Physik, Bio und Mathematik