Emil N. Bruusgaard

IT- & Service-Dienstleister für kommunale Energieversorger, ÖPNV und Telekommunikation (Glasfaser, DSL und DOCSIS mit eigenem Netzgebiet). Dienstleistungen umfassen Rechenzentrum, ERP, SAP, Workforce Management, Field Services, Personalabrechnung, Personal Management, Abrechnung, Kundenschnittstellen (Kundenportale, Webshops, Endgerätelogistik, etc.) Energiedatenmanagement, Marktkommunikation, Zählerfernauslesung, Gatewayadministration, Smart Meter, CLS-Management sowie Softwareentwicklung im Auftrag.

Konzern-Inkassodienstleister mit hoher energiewirtschaftlicher Expertise

IT- & Service-Dienstleister für kommunale Energieversorger, ÖPNV und regionale KMU’s. Dienstleistungen umfassen Rechenzentrum, ERP, SAP, Abrechnung, Energiedatenmanagement, Marktkommunikation, Zählerfernauslesung, Gatewayadministration, Smart Meter, CLS-Management u.v.m.

Berichtslinie: Bereichsleiter & CFO/COO || Team/Budget: 190 Mitarbeiter, drei Standorte, > 250 Mio. Budget & 30 Mio. ext. Umsatz || Aufgabe: Übernahme der Verantwortung für das Mobilfunkgeschäft der Vodafone, Aufbau einer voll-konvergenten Organisationseinheit über alle Produktsegmente für den gesamten Cash-Conversion-Cycle, weitere Konsolidierung der Prozesse und Dienstleisterstrukturen, Insourcing von Serviceleistungen

Berichtslinie: Bereichsleiter & CFO/COO || Team/Budget: 157 Mitarbeiter, drei Standorte, > 170 Mio. Budget & 15 Mio. ext. Umsatz || Aufgabe: Übernahme der Verantwortung für das Festnetzgeschäft der Vodafone, Harmonisierung & Konsolidierung von Prozessen, Reporting & Budgets, Ausrichtung der Organisation auf konvergente (Service-) Prozesse, starker Fokus auf Kosten- und Dienstleisterkonsolidierung, Umsetzung von Robotics-Lösungen (RPA) zur weiteren Effizienzsteigerung, Umsetzung eines Interessensausgleiches

Berichtslinie: Bereichsleiter & CFO || Team/Budget: 144 Mitarbeiter, zwei Standorte, > 120 Mio. Budget & 10 Mio. ext. Umsatz || Aufgabe: Einführung von Fraud Mgmt., Bonitätsprüfung & Factoring, Aufbau Channelmgmt. im Vertrieb zur Steigerung der Inflow-Qualität, Kontinuierliches Kostenmgmt. & Steigerung der Effizienz, Digitale Transformation von Systemen & Strukturen, Etablierung von Big Data Analytik zur Verbesserung der Aussagekraft des Reportings, Organisatorische & prozessuale Integration in die Vodafone

Berichtslinie: Bereichsleiter & CFO || Team/Budget: 1 bis 136 Mitarbeiter, zwei Standorte, > 120 Mio. Budget & 10 Mio. ext. Umsatz || Aufgabe: Aufbau des Bereiches für den CFO parallel zu Finance & Controlling. Ende-zu Ende Verantwortung für den Prozess Order-to-Cash, Definition & Umsetzung eines ganzheitlichen Steuerungsmodells & den notwendigen operativen sowie systemischen Schnittstellen, Herstellung eines belastbaren Budget- & Berichtswesens, starker Fokus auf die Verbesserung der Working Capital Basis

Umsatzakquise und -verantwortung ca. €500k p.a., Aufbau und Entwicklung des Unternehmens, CFO-Beratung (HGB, IFRS), Exit durch Verkauf der Anteile an den Mehrheitsgesellschafter

ITIL-Trainer und CIO-Beratung, Aufbau des IT Governance Center of Excellence

Abschlussprüfung sowie (IT-) Revision in Europa, Leitung von Teams bis zu 3 FTE