Enno Röhl

Selbstständig, Berater / Coach / Trainer / Sparringspartner für Unternehmensentwicklung, MEISTERWERK Managementberatung

Hamburg, Germany

Skills

Coaching
Personalentwicklung
Workshop-Moderation
Strategieentwicklung
Strategieworkshops
Kick-off-Workshops
Konzeption von Workshops
Teambuilding
Konfliktmoderation
Prozessoptimierung
Six Sigma Black Belt
Qualitätsmanagement-Methoden
Changemanagement
Veränderungsmanagement
Führungskräfteentwicklung
Führungskräftetraining
Führungskräftecoaching
Executive Coaching
Karriereberatung
Karrierecoaching
Berufliche Neuorientierung
Outplacementberatung
Newplacement
Nachwuchsförderung
Talent Management
Performance Management
HR Tools und Prozessmanagement
Personalentwicklungskonzepte
Organisationsentwicklung
Interview-Training
Bewerbungstraining
Bewerbungscoaching
Präsentationstraining
Training Überzeugend Auftreten
Trainer
Unternehmensberatung
Scrum Master
OPEX
Englische Sprache

Timeline

Professional experience for Enno Röhl

  • Current 7 years and 10 months, since Jul 2015

    Leadershipcoach & Veränderungslotse

    Meisterwerk Managementberatung

  • Current

    Berater / Coach / Trainer / Sparringspartner für Unternehmensentwicklung

    MEISTERWERK Managementberatung

  • 2010 - 2015

    Head of HR Business Partners / Training & Development

    Euler Hermes Deutschland

  • 2005 - 2010

    Leiter Personalentwicklung

    Euler Hermes Deutschland AG

  • 2004 - 2004

    Managementberater

    Mühlenhoff Managementberatung

    Outplacementberater

  • 2003 - 2004

    Leiter Personalentwicklung/-beratung

    Tchibo GmbH

  • 1998 - 2003

    Leiter Internationale Nachwuchsgruppe + Leiter Personalplanung und -entwicklung

    Daimler

  • 1992 - 1998

    Personalreferent

    Otto Versand

Educational background for Enno Röhl

  • Marketingmanagement

    Universität für Wirtschaft und Politik, Hamburg

Languages

  • German

    -

  • English

    -

Wants

Unternehmen mit bis zu 10.000 Mitarbeitern die...
... ihr Nachwuchsportfolio absichern wollen
... Teams effizient und effektiv aufstellen
... Macher statt Befehlsempfänger in ihren Teams haben wollen
... Reibungsverluste auf der Teilprozessebene im kaufm. Bereich und in Teams minimieren
... ihre strategischen Themen in konkrete Arbeitspakete gießen
... Arbeitspakete verbindlich abarbeiten wollen. Und dies selbstgesteuert.
Mitarbeiter und Führungskräfte bis zum Senior Management die...
... sich "innerlich aufstellen" wollen
... den Blick noch vorn richten wollen. Eigene Ziele definieren und erreichen
... sich neu orientieren wollen...im aktuellen Unternehmen oder extern
... ihre Karriere planen

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