Dipl.-Ing. Erik Holzkaemper

Interim Management > PMO Aufbau, Leitung, Mitarbeit > Project & Program Management > In allen Bereichen der betrieblichen Organisation > Branchen: Medizintechnik, Pharma, Chemie, Maschinenbau, Kosmetik, Elektronik, ...

PMO Manager im Projekt SB²: Das Projekt SB² ist eine neue Logik für verbindliche und vorausgreifend getaktete Sperrzeiten: Durch die Konfektionierung von standardisierten und regelmäßig wiederkehrenden Sperrzeiten in sogenannten Containern sind Sperrzeiten für Instandhaltung (IH-Container) und investive Bautä tigkeiten (Invest-Container) besser planbar. EVU können so langfristig im Voraus informiert werden und so Fahrplanabweichungen verbindlich und weniger kleinteilig an ihre Kunden kommunizieren.

XSYS ist der Spezialist für die globale Flexodruckindustrie. Mit Klischees, Sleeves, Adaptern, Know-how und weltweitem Servicenetz.

Der Streckenabschnitt VDE 8.1 ist Teil Eisenbahn-Schnellfahrstrecke des Verkehrsprojekts Deutsche Einheit Nr. 8, welche zwischen Nürnberg und der Gemeinde Ebensfeld als Ausbaustrecke und von da bis Erfurt als Neubaustrecke verläuft. Die Planungen begannen 1991, Baubeginn war im April 1996. Mit der Gesamtfertigstellung wird nicht vor 2028 gerechnet. Aufbau Etablierung und ständige Pflege eines PMOs; Bündelung der aktuellen Infrastrukturprojekte und sonstiger Ingenieursleistungen zu einzelnen Projekten.

Aufbau und Einführung eines IT Projektportfolios: ... mit dem Ziel einer verbesserten Ressourcensteuerung, einer fundierten Beurteilung, Priorisierung und Steuerung von Projekten - als auch dem verbesserten Monitoring eingesetzter Investitionen.

QUNDIS: Führender Messgeräte-Hersteller für die Verbrauchserfassung von Wärme und Wasser. Die Qundis GmbH ist ein Anbieter von Messgeräten und -systemen für die verbrauchsabhängige Erfassung und Abrechnung von Wasser und Wärme. Die produzierten Messgeräte und Erfassungssysteme kommen in mehr als sechs Millionen Wohnungen in über 30 Ländern zum Einsatz Aufbau und Leitung eins PMO. Monitoring strategischer Projekte aus den Bereichen Vertrieb, Logistik, F&E, Einkauf, Produktion, ...

> PMO Leitung „Entwicklung eines modularen, multifunktionalen Güterwagens“: Sicherstellung und Einführung von wesentlichen Projekt Management Standards z.B.: Kommunikationsplan, Meilensteinplan, Risikobetrachtung und Bewertung, Offene Punkte Liste, Schnittstellenmanagement, Berichtswesen, Präsentationserstellung, etc. > Process Mapping im Fachbereich „Bauartbetreuung“ Darstellung, Gestaltung, Verbesserung und Dokumentation von Aufgaben, Rollen und Prozessen

Management strategischer Programme und Projekte aus den Bereichen Sales, SC, R&D, ...

Einführung und Leitung eines globalen PMOs für alle relevanten strategische Projekte des Unternehmens.

Operative und technische Leitung C&E Deutschland: SC, CS, W&L Project Management in Bereichen Sales, Facility Management

Center of Excellence: Einführung und Leitung einer zentralen Servicestruktur Projekt Management: Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung Six Sigma: Einführung und Etablierung einer SixSigma Kultur Customer Service: Zentralisierung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit CRM Abteilung: Einführung, Pflege und Ausbau einer CRM Lösung Vertriebs Controlling: Standardisierung und Reduzierung von internen Reports Event Management: Einführung von Standards, Leistungskatalogen

Six Sigma: Initiierung, Schulung und Implementierung von Six Sigma Plus-Initiativen sowie Leitung eigener Six Sigma-Projekte PMI: Leitung eines Post-Merger Integrationsprojekts, Deutschland

Corporate Project Manager (SixSigma) - SGL CARBON AG, Wiesbaden Direktor Prozessentwicklung Keramikbremsscheiben - SGL-Brakes GmbH, Augsburg Projektleiter Carbon Matrix Composites - SGL Technik GmbH, Augsburg Leiter Strategisches Marketing - SGL Technik GmbH, Augsburg Vertriebs- und Anwendungsingenieur - SGL CARBON GmbH, Augsburg

Investitionsgüter Marketing

Makromolekulare Chemie