Fabio Wagner

Verantwortlich für die technische und kaufmännische Betriebsführung von 430 Windenergieanlagen (820 MW) mit einem Team von 13 Spezialist:innen. Organisation für das geplante Wachstum von 2 GW auf 14 GW entworfen. Für eine stärkere Sicherheitskultur eingesetzt; mit externem Berater eine rechtssichere Elektroorganisation aufgebaut, inkl. Einstellung der verantwortlichen Elektrofachkraft (vEFK). Internationales Programm zur Prozessdokumentation vorangetrieben. Sponsor der KI-Einführung im Tagesgeschäft.

Leitung des Departments mit rund 50 Mitarbeitenden in drei Sections an drei Standorten, mit Gesamtverantwortung für den Bereich und P&L-Verantwortung. Als Prüflaborleiter verantwortlich für das nach ISO/IEC 17025 akkreditierte Labor und alle QM-Themen, durch DAkkS-Audits geführt. Turnaround: Hardware-Investition im siebenstelligen Bereich auf Basis validierter Kundennachfrage gesichert; Engagement, Auslastung, Auftragseingang und Profitabilität verbessert. Data Scientist eingestellt.

Leitung einer Section mit 15 Mitarbeitenden an zwei Standorten, mit P&L-Verantwortung: Last- und Leistungsmessungen für Anlagenhersteller und Betreiber sowie LiDAR-Verifizierung. Turnaround im Dialog: alle 15 Teammitglieder einzeln interviewt, Analyse im Team vorgestellt, Lösung gemeinsam erarbeitet. Aus zwei isolierten Teams wurde eins; Engagement und Auftragseingang stiegen, die Section kehrte in die Gewinnzone zurück. Nachfolger über zwei Positionen hinweg vorbereitet.

Leitung des WINDcenters, eines Dienstleistungszentrums zur Fernüberwachung von Windparks, mit fünf Mitarbeitenden. Bestehende Machine-Learning-Algorithmen der STEAG auf SCADA-Daten zur Früherkennung von Störungen angewendet; Überwachungs-KPIs entwickelt, Software als erfahrener Anwender genutzt. Überwachtes Portfolio von den eigenen Windparks auf mehr als 1,4 GW (Stand 2019) ausgebaut, auch durch Dienstleistungen und Softwarelizenzen für externe Kunden.

Akquise und Geschäftsentwicklung für Betriebsführungs- und Instandhaltungsleistungen für konventionelle Kraftwerke und Solarthermie-Projekte weltweit. Preismethodik für langfristige Verträge entwickelt (Kosten, Risiko, Marge) und Angebote vom Erstkontakt bis zur Auftragsabwicklung geleitet.

Einjährige Analyse der IT-Beschaffung in den thermischen Kraftwerken der STEAG: Erhebliches jährliches Einsparpotenzial durch zentrales Vertragsmanagement und Abbau von Redundanzen identifiziert, standardisierten Bestellprozess entwickelt und dem Management vorgestellt.

Entwicklung und Durchführung von Trainings zu Betriebsführung, Instandhaltung sowie Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz für internationale Kundenteams thermischer Kraftwerke (Brasilien, Chile u. a.). Aufbau des Rahmenwerks des Training Departments: Trainingsziele, Qualitätssicherung, Marktansatz für Überseekunden.

Steuerung der Polystyrol-Produktion von der Leitwarte aus im 24/7-Schichtbetrieb. Verantwortlich für stabilen und sicheren Betrieb, Qualität und die Reaktion auf Prozessabweichungen gemeinsam mit Instandhaltung und technischen Teams.

Qualitätssicherung und Sicherheitsinspektion im industriellen Engineering-Umfeld.